Evaluation à mi-parcours du projet d'appui la gestion du Lac Tchad
Completedon 30 Nov, 2021
Evaluation Plan
Planned End Date
Dec 2021
Evaluation Type
Project
Management Response
Yes
Evaluation Budget
$20,000
- Evaluation Information
Evaluation Title
Evaluation à mi-parcours du projet d'appui la gestion du Lac Tchad
Atlas Project Number
00075006
Plan Period
Status
Completed
Type
Project
Plan Date
31 Dec, 2021
Completion Date
30 Nov, 2021
Budget
$20,000
Expenditure
$31,480
Source of Funding
GEF
Management Response
Yes
Quality Assessment
No
Joint Programme
No
Joint Evaluation
No
GEF Evaluation
Yes
Expand
Stakeholders
Governement
Countries
Chad
Comments
Atlas Project Number
00075006
Plan Period
Status
Completed
Type
Project
Management Response
Yes
Plan Date
31 Dec, 2021
Quality Assessment
No
Completion Date
30 Nov, 2021
Joint Programme
No
Joint Evaluation
No
Budget
$20,000
GEF Evaluation
Yes
Expand
Expenditure
$31,480
Stakeholders
Governement
Source of Funding
GEF
Countries
Chad
Comments
Yes
Expand
- Corporate Outcome and Output
UNDP Strategic Plan 2018-2021
Output 1.4.1 Solutions scaled up for sustainable management of natural resources, including sustainable commodities and green and inclusive value chains
Goal 1. End poverty in all its forms everywhere
Goal 13. Take urgent action to combat climate change and its impacts
1.5 By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters
13.1 Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries
1: Others
2: Poverty
L’évaluation à mi-parcours du projet prévue pour être réalisée en 2019. Mais elle n'a été réalisée qu'en 2021.
En effeet, le projet a été effectivement créé dans ATLAS le 01 janvier 2018. Le document de projet a été signé le 24 décembre 2018 ; et le projet n’a effectivement démarré que le 11 novembre 2019 par un atelier de lancement officiel. Ce qui veut dire que l’évaluation ne pouvait pas être réalisée avant le démarrage effectif du projet.
Ce retard est dû à plusieurs raisons, parmi lesquelles : i) il s’agit d’un projet régional : les consultations avant prise de décision prennent trop de temps. Certaines décisions par exemple sont prises après la tenue d’ateliers dans les 5 Etats membres ; ii) le Comité de Pilotage du projet est composé, entre autres, des Premiers Commissaires des Etats membres de la CBLT, de trois représentants du Secrétariat Exécutif de la CBLT (Secrétaire Exécutif de la CBLT, Directeur Technique et Directeur de l’Administration et des Finances) et de trois représentants du PNUD. Cette composition est trop lourde et retarde grandement la prise de décisions ; iii) la sélection des sites devant accueillir les activités du projet a été faite après de longues discussions et délibérations entre la CBLT, le PNUD et les Etats membres ; iv) enfin, il y a eu beaucoup de tergiversations et de discussions relativement au recrutement du personnel qui n’a été finalement mis en place que mi-2019.