
Evaluation à mi-parcours du projet d'appui la gestion du Lac Tchad
L’évaluation à mi-parcours du projet prévue pour être réalisée en 2019. Mais elle n'a été réalisée qu'en 2021.
En effeet, le projet a été effectivement créé dans ATLAS le 01 janvier 2018. Le document de projet a été signé le 24 décembre 2018 ; et le projet n’a effectivement démarré que le 11 novembre 2019 par un atelier de lancement officiel. Ce qui veut dire que l’évaluation ne pouvait pas être réalisée avant le démarrage effectif du projet.
Ce retard est dû à plusieurs raisons, parmi lesquelles : i) il s’agit d’un projet régional : les consultations avant prise de décision prennent trop de temps. Certaines décisions par exemple sont prises après la tenue d’ateliers dans les 5 Etats membres ; ii) le Comité de Pilotage du projet est composé, entre autres, des Premiers Commissaires des Etats membres de la CBLT, de trois représentants du Secrétariat Exécutif de la CBLT (Secrétaire Exécutif de la CBLT, Directeur Technique et Directeur de l’Administration et des Finances) et de trois représentants du PNUD. Cette composition est trop lourde et retarde grandement la prise de décisions ; iii) la sélection des sites devant accueillir les activités du projet a été faite après de longues discussions et délibérations entre la CBLT, le PNUD et les Etats membres ; iv) enfin, il y a eu beaucoup de tergiversations et de discussions relativement au recrutement du personnel qui n’a été finalement mis en place que mi-2019.
L’évaluation à mi-parcours du projet prévue pour être réalisée en 2019. Mais elle n'a été réalisée qu'en 2021.
En effeet, le projet a été effectivement créé dans ATLAS le 01 janvier 2018. Le document de projet a été signé le 24 décembre 2018 ; et le projet n’a effectivement démarré que le 11 novembre 2019 par un atelier de lancement officiel. Ce qui veut dire que l’évaluation ne pouvait pas être réalisée avant le démarrage effectif du projet.
Ce retard est dû à plusieurs raisons, parmi lesquelles : i) il s’agit d’un projet régional : les consultations avant prise de décision prennent trop de temps. Certaines décisions par exemple sont prises après la tenue d’ateliers dans les 5 Etats membres ; ii) le Comité de Pilotage du projet est composé, entre autres, des Premiers Commissaires des Etats membres de la CBLT, de trois représentants du Secrétariat Exécutif de la CBLT (Secrétaire Exécutif de la CBLT, Directeur Technique et Directeur de l’Administration et des Finances) et de trois représentants du PNUD. Cette composition est trop lourde et retarde grandement la prise de décisions ; iii) la sélection des sites devant accueillir les activités du projet a été faite après de longues discussions et délibérations entre la CBLT, le PNUD et les Etats membres ; iv) enfin, il y a eu beaucoup de tergiversations et de discussions relativement au recrutement du personnel qui n’a été finalement mis en place que mi-2019.
Output 1.4.1 Solutions scaled up for sustainable management of natural resources, including sustainable commodities and green and inclusive value chains
Goal 1. End poverty in all its forms everywhere
Goal 13. Take urgent action to combat climate change and its impacts
1.5 By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters
13.1 Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries
1: Others
2: Poverty
Evaluation Team Members
Name | Title | Nationality |
---|---|---|
Alexandre Diouf | Evaluateur | SENEGAL |