- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Guinea
- Evaluation Type:
- Final Project
- Planned End Date:
- 10/2018
- Completion Date:
- 10/2018
- Status:
- Completed
- Management Response:
- Yes
- Evaluation Budget(US $):
- 45,000
Final assessment of the Project Strengthening resilience of farming communities’ livelihoods against climate changes in the Guinean Prefectures of Gaoual, Koundara and Mali
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR Evaluation finale REMECC GKM vs 05 juin 2018.docx |
tor | French | 691.81 KB | Posted | 449 |
| Résumé du Rapport d'Evaluation finale REMECC-GKM.docx |
summary | French | 139.06 KB | Posted | 524 |
| Terminal Evaluation Report_REMECC English.docx |
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 Evaluation Finale_Rapport REMECC..pdf |
report | French | 3342.92 KB | Posted | 782 |
| Title | Final assessment of the Project Strengthening resilience of farming communities’ livelihoods against climate changes in the Guinean Prefectures of Gaoual, Koundara and Mali | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00072521 | ||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Guinea | ||||||||||||||
| Evaluation Type: | Final Project | ||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||
| Completion Date: | 10/2018 | ||||||||||||||
| Planned End Date: | 10/2018 | ||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||
| UNDP Signature Solution: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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| SDG Goal |
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 45,000 | ||||||||||||||
| Source of Funding: | GEF | ||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 30,230 | ||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||
| Joint Evaluation: | Yes
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| Evaluation Team members: |
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| GEF Evaluation: | Yes
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| Key Stakeholders: | Ministry of Environment, Water and Forests; local authorities and Villages Communities | ||||||||||||||
| Countries: | GUINEA |
| Lessons | |
|---|---|
| 1. | § Les meilleures pratiques du projet (1) Main streaming des changements climatiques dans le processus de développement local à travers les Plans de Développement Local : le projet REMECC a impulsé et contribué à l’appropriation par les acteurs locaux, d’un processus de développement local prenant appui sur des plans de développement local et des plans de gestion forestière visant à faciliter et promouvoir la prise en compte des enjeux de l’environnement et des changements climatiques de façon transversale dans les secteurs focaux de développement au niveau déconcentré/local. Les 16 plans locaux sensibles au changement climatique qui ont été développés ou actualisés sous l’impulsion du projet dans ce sens, constituent une base critique de travail qui servira d’antécédent à l’intervention des acteurs de développement à la base ;
(2) Pilotes d’Information Education et Sensibilisation pour la résilience des pratiques agricoles et activités connexes développées pour les bénéficiaires : un ensemble de modules d’IEC sur la maitrise de la production agricole (et activités connexes) au regard des aléas du climat, a été développé par le projet REMECC pour les bénéficiaires. La conception des supports IEC en outils imagé, en langage simple et adapté aux terroirs sous forme de « manuel du producteur pour la résilience au changement » a entrainé une bonne prise de conscience au sein des acteurs et des populations cibles sur les enjeux des changements climatiques et les itinéraires techniques résilientes pertinentes accessibles aux communautés agricoles rurales. Le calibrage des supports IEC tenant compte du niveau des producteurs et l’adéquation de pilotes vis-à-vis du contexte, ont renforcé l’usage de l’information climatique par les agro pasteurs et ont facilité l’établissement des calendriers culturaux plus maitrisés. Un effet d’entrainement très net a été constaté auprès des ménages non bénéficiaires qui tentaient tant bien que mal d’appliquer les enseignements reçus du projet par ménage interposé en dehors de l’appui conseil et du suivi requis pour la reussite de la pratique.
(3) Transfert de paquets technologiques couplé à la valorisation de savoirs locaux sensibles à l’adaptation: Les options retenues par le projet concernent aussi bien des technologies exogènes comme l’irrigation goutte à goutte que des technologies endogènes développés à la base mais optimisés par les services et instituts nationaux de recherche (semences améliorées, des techniques de restauration, de gestion des sols, des forêts et d’agroforesterie etc.). Ces technologies ont été sélectionnées selon leur pertinence pour l’adaptation. Leur appropriation par les populations a été facile du fait de leur arrimage aux savoirs locaux existant pour constituer des paquets en fonction de l’espace de production pris comme référence (Tapades, champs de brousse, aires protégées). Les itinéraires techniques inspirés des pratiques locales vulgarisés à travers ces paquets technologiques éprouvés, ont servi de cadre aux investissements communautaires planifiés par le projet. L’attelage ainsi opéré par le projet entre les savoirs et pratiques locaux et les paquets technologiques vulgarisés pour la planification des investissements structurés autour des exploitations agricoles (Tapades et champs de brousse) a été l’une des clefs du succès du projet ; les producteurs ont été initié à des procédés agricoles de hautes portée technologique comme l’irrigation goutte à goutte à travers une pédagogie simple de champs écoles paysans. Cet attelage a permis des aménagements agro-sylvo-pastoraux intégrés orientés vers l’amélioration de la fertilité du sol, l’accroissement de la production, la régulation des apports hydriques et la réduction de la dégradation des ressources naturelles. Les itinéraires techniques, testés et appliqués (semences améliorées, cultures calquées sur calendrier agricole, arboriculture forestière ou fruitière, réalisation de points d’eau etc.) se sont avérés très efficients, durables et résilients au changement climatique à la satisfaction générale des bénéficiaires. Les productions ont augmenté d’au moins 50% dans les exploitations ayant appliqué les paquets technologiques.
(4) Sécurisation de la production : un ensemble d’investissements matériels et techniques ont été effectués par le projet au sein et autours des tapades : exploitations agricoles typique des ménages agricoles de la Guinée menées à proximité des concessions et de l’habitat rural et tenue en majorité par les femmes. Le projet a servi de terreau à un modèle de résilience centré sur la sécurisation de la production agricole au sein des tapades qui est sensible au genre et qui concilie des activités agricoles et pastorales d’une part et les aires de production(agro pastorale) avec les aires de préservation des écosystème et de la biodiversité d’autre part. Ces derniers mis en réseau forment dans collectivités Rurales concernées, des « pôles de résilience sensible au genre » ou la productivité est plus élevée que d’ordinaire (plus de 50% d’après les enquêtes), les récoltes plus sécurisées que d’ordinaire (à 100% d’après les enquêtes), les conflits sont prévenus à l’interface des aires à vocation (aux dires des autorités régionales et préfectorales). Ils devraient être reproduits dans toutes les collectivités rurales de cette région naturelle (la haute Guinée. La réflexion doit se poursuivre pour leur ancrage et leur adaptation en vue d’une mise à l’échelle dans les autres régions naturelles de la Guinée et dans les régions ayant des conditions climatiques et agro écologiques similaires dans l’espace du CILSS.
(5) renforcement du maillage territoriale en plateformes de collecte de données et de l’accessibilité à l’information climatique : le projet a initié un ensemble d’actions visant à doter les acteurs de compétences, de structures organisationnelles, d’équipement etc. qui leur permettent de mieux maitriser et de s’approprier l’information climatique pour les secteurs stratégiques de développement comme l’agriculture et dans des zones de portée stratégique pour le développement nationale et la coopération régionale. En particulier, la DNM a été dotée d’équipements de pointe et a vu le réseau de stations météorologiques fonctionnelles étoffé dans 9 chefs-lieux de Préfectures et le réseau de postes pluviométriques étoffé dans 16 localités. La disponibilité de l’information agro météorologique nécessaire à la prise de décision a été améliorée à un niveau sans précédent pour les localités concernées. |
| Findings | |
| 1. | Analyse ACL/du cadre des résultats (Logique/stratégie du projet; indicateurs) Analyse des domaines de résultats du projet par l’outil METT7 Tag: Climate Change Adaptation Resilience building Effectiveness Relevance Programme/Project Design |
| 2. | Analyse du modèle logique du projet par l’outil ROTI Tag: Agriculture Resilience building Relevance Programme/Project Design |
| 3. | Enseignements tirés des autres projets pertinents
Tag: Climate Change Adaptation Natural Resouce management Relevance Programme Synergy Poverty Reduction |
| 4. | Au regard de ce qui précède, les parties prenantes ont pu être impliquées à des degrés divers, à la hauteur de leur contribution potentielle aux résultats et impacts prévisionnels du projet. Comme prévu dans les dispositions de départ du projet, une stratégie conséquente de mobilisation des parties prenantes a été déployée. Cela a permis une participation des parties prenantes clefs conformément aux prévisions. La mobilisation d’autres parties prenantes n’a pas suivi comme il faut et a été en deçà des attentes, en conséquence le poids de l’exécution du projet a été supporté souvent par moins de partenaires que prévus. Ainsi que le précise la matrice l‘implication des parties prenantes ci-dessous, le Ministère de l'Agriculture, le Ministère de l'Élevage, et le Ministère de la Coopération internationale n’ont pas pu finalement participer à hauteur de leur contribution potentielle. Cette mobilisation mitigée pourrait entraver l’appropriation de certains résultats notamment ceux dont les parties prenantes concernées ont la charge régalienne. Dans ces conditions il y avait lieu de poser clairement les bases de la cooptation de partenaires concernés, du mandat qui leur a été confié et des conditions spécifiées pour leur participation. Tag: Effectiveness Relevance Country Government |
| 5. | Approche de réplication Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Resilience building Sustainability Rural Vulnerable |
| 6. | Avantage comparatif du PNUD
Ainsi les interventions du PNUD telles que planifiées à travers le projet REMECC sont de nature à contribuer à booster une croissance inclusive et durable qui favorise l’exploitation rationnelle des ressources naturelles. Tag: Climate Change Adaptation Disaster risk management Relevance Strategic Positioning Country Government |
| 7. | Les liens entre le projet et d’autres interventions au sein du secteur Tag: Climate Change Adaptation Resilience building Relevance Programme Synergy |
| 8. | Modalités de gestion Tag: Efficiency Relevance Implementation Modality Monitoring and Evaluation Operational Efficiency Project and Programme management Country Government |
| 9. | Au regard de l’envergure du projet REMECC et des autres projets du portefeuille de projets du PNUD dans la zone, une délocalisation de l’équipe de supervision sous forme de sous bureau aurait d’avantage contribué à faciliter la mise en œuvre et à accroitre la visibilité du PNUD sur le terrain. Quelques remaniements ont été effectués au sein de l’Unité de Gestion du projet par rapport à la situation de départ décrite dans le document de projet. A titre d’exemple le poste d’expert agroforestier correspond à un poste de Conseiller technique principal (CTA) recruté au niveau international qui devrait se faire en plusieurs missions pour une durée totale de 150 jours. Les différents remaniements dans l’équipe de gestion courante du projet ont été conduits sans perturber la mise en œuvre du projet ce qui dénote du potentiel adaptatif du système managérial du projet. Les instances de suivi et de supervision du projet (comité de pilotage du projet) se sont tenues régulièrement sur une base annuelle et ont été documentées de l’an 1 du projet(2014) à l’an 5 du projet(2018). Ces instances ont permis de statuer sur le déroulement des activités du projet et orienter l’équipe de mise en œuvre au plan technique et financier.
Tag: Effectiveness Human and Financial resources Oversight Project and Programme management |
| 10. | 4.2. Mise en œuvre du projet Gestion adaptative (modifications apportées à la conception et résultats du projet lors de la mise en œuvre)
Tag: Effectiveness Human and Financial resources Results-Based Management Country Government |
| 11. | Accords de partenariat (avec les parties prenantes pertinentes impliquées dans le pays/la région) Tag: Global Environment Facility fund Bilateral partners Country Government Coordination |
| 12. | Commentaires relatifs aux activités de suivi et d’évaluation utilisées dans le cadre de la gestion adaptative - Pour les risques environnementaux liés au changement climatique, le manque d’eau pour l’application des paquets technologiques pour la composante agroforesterie, et Tag: Climate Change Adaptation Human and Financial resources Project and Programme management Results-Based Management |
| 13. | Financement du projet Tag: Effectiveness Efficiency Global Environment Facility fund Human and Financial resources |
| 14. | Suivi et évaluation : conception à l'entrée et mise en œuvre (*) Des outils de référence pour assurer le suivi et l’évaluation du projet comme l’outil AMAT et ATLAS ont été pris en compte pendant la phase d’initiation. D’autres outils du FEM tel que METT ou le ROTI auraient pu contribuer à faciliter le suivi de l’efficacité de mise en œuvre et des impacts. Des études de base devant définir la situation de départ des indicateurs ont été prévues et réalisées. Par ailleurs, le cadre de résultats du projet pouvait intégrer des cartes de durabilité financière, technique, politique et institutionnelle. La valorisation des outils AMAT et ATLAS pendant la phase d’initiation du projet montre que le cadre de suivi et évaluation du projet a été bien conçu à l’entrée. Cependant au regard des termes de référence, l’outil AMAT n’a pas été suggéré pour la revue à mi-parcours du projet. Cette revue à mi-parcours aurait abouti à des recommandations encore plus pertinentes pour le suivi des impacts du projet à l’échelle des exploitations agricoles et des communes rurales si les grilles AMAT ou METT avaient été valorisées lors des investigations. Tag: Effectiveness Monitoring and Evaluation Project and Programme management |
| 15. | Coordination au niveau de la mise en œuvre et de l’exécution avec PNUD et le partenaire de mise en œuvre (*) et questions opérationnelles. Tag: Human and Financial resources Project and Programme management Bilateral partners Country Government Coordination |
| 16. | 4.3. Résultats du projet Tag: Climate Change Adaptation Resilience building Effectiveness Bilateral partners |
| 17. | Domaines de résultats R3 « nombre de plans de gestion agroforestière et outils de réglementation des terres développés et intégrant la gestion du risque lié au changement climatique (Produit 1.3.) » et R6 « Augmentation de la productivité agricole (rendement en t/ ha) dans la zone ciblée (Produit 3.1. b) ». Pour chacun de ces domaines de résultats, les avis scorés des parties prenantes traduisent une progression à 100% par rapport au niveau escompté. Les rapports consultés et les visites de terrains effectués confirment en effet des réalisations allant dans ce sens (voir tableau synoptique des réalisations en annexe). Il s’agit notamment d’investissements communautaires planifiés et structurés autour des exploitations agricoles (Tapades et champs de brousse) ; ces investissements ont permis des aménagements agro-sylvo-pastoraux intégrés orientés vers l’amélioration de la fertilité du sol, ’accroissement de la production, la régulation des apports hydriques et la réduction de la dégradation des ressources naturelles. Les itinéraires techniques adaptés, testés et appliqués (semences améliorées, cultures calquées sur calendrier agricole, arboriculture forestière ou fruitière, réalisation de points d’eau etc.) se sont avérés très efficients, durables et résilients au changement climatique à la satisfaction générale des bénéficiaires. Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Effectiveness |
| 18. | Domaine de résultats R4 « les parties prenantes ciblées des préfectures de GKM ont un accès à des informations agro météorologiques pertinentes (Produit 2.1.) ». Pour cet axe d’intervention du projet au regard des avis scorés des parties prenantes, l’état de progression vers les résultats escomptés est satisfaisant à 97%. Pour ce domaine de résultat, le porteur principal, la DNM et les utilisateurs finaux que sont les exploitants agricoles ont félicité le projet pour l’appui en équipement et à l’accès à l’information météorologique en format exploitable pour les activités agricoles. Trois stations ont été équipées permettant de suivre des localités qui n’étaient plus suivies (Tougué, Lélouma et Koubia), des pluviomètres paysans ont été implantés chez les exploitants agricoles ; l’insuffisance très marginale pour ce domaine de résultats demeure la disponibilité de source d’énergie pour l’alimentation de la station de Tougué et des équipements complémentaires permettant la télétransmission directe des données Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Resilience building Effectiveness |
| 19. | Domaines de résultats R1« les Plans de Développement Local, Plans Annuels d’Investissement et BCA des CR de GKM sont mis à jour (Produit 1.1.) » et R5 « Agriculteurs des 15 CR ciblées dans le GKM formés sur des pratiques agroforestières résilientes aux changements climatiques (Produit 3.1a.) ». Les parties prenantes estiment au regard de leurs avis scorés, que l’état de progression vers les résultats escomptés pour les domaines R1 et R5 a été atteint à 81% pour chacun de ces deux domaines. Pour ces résultats, les interventions du projet se sont traduites par l’actualisation des PDL y compris les PAI pour chacune des 16 CR concernées. Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Resilience building Effectiveness Capacity Building |
| 20. | Le domaine de résultat R8 porte sur l’ « Augmentation des revenus des bénéficiaires du projet : des agriculteurs soutenus par le projet enregistrent 5% (au moins) d’accroissement de leurs production et revenus (Produit 3.3) ». Pour ce domaine de résultat, les avis scorés des parties prenantes traduisent un état de progression de 71% vers les résultats escomptés. Il ressort en effet des échanges avec les parties prenantes et les bénéficiaires du projet, que les rendements ont augmenté à plus de 5% et souvent doublé dans les tapades et champs aménagés suivant les itinéraires techniques diffusées par le projet (voir paragraphe sur les impacts du projet). Tag: Agriculture Effectiveness Jobs and Livelihoods |
| 21. | Le domaine de résultat R2 « Actions spécifiques et budget de l'adaptation au changement climatique (l’agroforesterie) (Produit 1.2.) ». Les interventions du projet pour ce domaine sont estimées avoir atteint les résultats escomptés à 61% au regard des avis scorés des parties prenantes. C’est la performance la plus faible comparée aux autres domaines de résultats du projet. Ce niveau de progression montre que des efforts ont été faits en termes de planification budgétaire notamment à travers l’établissement des Budget Communaux Annuels. De même des actions de plaidoyer auprès des autorités et de sensibilisation auprès des communes rurales ont permis d’aboutir à des engagements pour améliorer les budgets dédiés à la résilience dans les plans locaux de développement. Cependant ces engagements sont restés pour la plupart verbaux et les budgets dédiés sont restés dérisoires et intrinsèquement liés aux appuis extérieurs. Le plaidoyer et les activités d’influence des politiques menées par le projet devraient tenir compte du fait que la programmation et la mise à disposition des budgets de développement notamment au niveau des collectivités rurales relèvent du MATD et du Ministère en charge des finances. Cela devrait figurer parmi les raison de la cooptation de ces partenaires dans le comité de pilotage du projet et des attentes du projet vis-à-vis de ces partenaires Tag: Agriculture Forestry Climate Change Adaptation Effectiveness Rural |
| 22. | Pertinence (*) Tag: Agriculture Forestry Climate Change Adaptation Emission Reduction Relevance Country Government Capacity Building |
| 23. | Efficacité et efficience (*) Tag: Climate Change Adaptation Resilience building Effectiveness Efficiency Monitoring and Evaluation |
| 24. | Le projet est parvenu à de nombreux résultats compte tenu de la réalisation de toutes les activités citées ci haut. Des sites non prévus ont été touchés notamment dans la commune de Wedou Mbour. Des volets comme l’hydraulique ont été rajoutés alors que cela n’était pas initialement prévu. L’appréciation finale moyenne de l’efficacité des résultats est estimée à 75%. Elle aurait pu être encore excellente si le démarrage et la mobilisation du personnel n’avaient pas accusé un peu de retard et si l’ancrage institutionnel de certains acquis n’avait pas été insuffisant. Le tableau ci-dessous synthétisant, les rapports financiers établis annuellement, les tâches Tag: Effectiveness Efficiency Global Environment Facility fund Rural Human and Financial resources |
| 25. | Appropriation par le pays Tag: Climate Change Adaptation Sustainability Ownership Country Government |
| 26. | Intégration Tag: Relevance Sustainability Country Government Inclusive economic growth |
| 27. | Durabilité (*) Tag: Climate Change Adaptation Sustainability Strategic Positioning |
| 28. | Impact Ces résultats du projet qui ont été atteints grâce aux actions de suivi développés contribuent à sécuriser les moyens d’existence des populations dans la zone d’intervention du projet. Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Resilience building Impact Country Government |
| 29. | Plus généralement l’équilibre pouvait être encore amélioré entre les processus et intrants d’une part et les résultats et extrants d’autre part dans le cadre logique du projet. Hypothèses et risques
Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Resilience building Relevance Programme/Project Design |
| 30. | Les enseignements à tirer de ces collaborations partielles c’est de prendre le temps d’identifier et de bien affiner les niches préférentielles de partenariats pendant la phase d’initiation du projet puis de mieux planifier leur déclinaison en tenant compte des échéances d’exécution des projets. En dehors de ces projets et programmes préalablement identifiés comme pertinents pendant la période de conception du projet, des collaborations ont été initiés avec d’autres projets pendant la période d’exécution : il s’agit du Service de Restauration et d’Aménagement du Massif du Fouta. Ce Service abrite l’Unité de Coordination du REMECC à Labé. La collaboration avec ANPROCA a permis de mieux cibler et d’accompagner les besoins d’appui conseil des bénéficiaires à la base. Tag: Relevance Programme Synergy Bilateral partners International Financial Institutions |
| 31. | A l’analyse, la plupart des partenariats qui ont engendré une implication effective des parties prenantes dans la mise en œuvre du projet sont des contrats de prestation de services y compris avec les structures étatiques dont l’implication devrait assurer la contrepartie nationale dans le projet. Bien que les dispositions contenues dans le manuel de procédures autorisent le recrutement des entités nationales quand les services sollicités relèvent de leurs compétences et de leurs prérogatives, le défaut de formalisation de certains partenariats sous forme de mémorandum d’entente est un manque à gagner quant à l’appropriation des acquis projet et à la rétrocession de ses acquis aux acteurs nationaux. Tag: Bilateral partners Country Government International Financial Institutions Capacity Building |
| 32. | En se basant sur les paramètres ROTI, on peut avoir une grille de lecture de l’efficacité du projet. Il s’agit d’opérer une comparaison entre les scores ROTI à l’entrée et à la sortie du projet. Pour se faire les résultats attendus et les produits du projet ont été considérés sur la base de leur contribution aux paramètres ROTI correspondant aux Contexte, Intrants, Processus, Planification, Extrants et Résultats. La base du calcul des scores et la justification est jointe en annexe. Ainsi, l’efficacité dans l’exécution du projet se présente comme suit :
Tag: Agriculture Climate Change Adaptation Effectiveness Efficiency |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Veiller à communiquer sur l'efficacité de mise en œuvre du projet (Communiquer davantage sur les acquis importants de ce projet cités par tous les acteurs comme une référence nationale, en diffusant auprès des partenaires clefs, les succès pour chacun des produits) |
| 2 | Pérenniser les acquis importants du projet |
Management Response Documents
- Matrice Management Reponse Evaluation finale projet REMECC GKM .pdf Management Response Document
- Matrice Management Reponse Evaluation finale projet REMECC GKM .pdf Management Response Document
- Matrice Management Reponse Evaluation finale projet REMECC GKM .pdf Management Response Document
1. Recommendation:
Veiller à communiquer sur l'efficacité de mise en œuvre du projet (Communiquer davantage sur les acquis importants de ce projet cités par tous les acteurs comme une référence nationale, en diffusant auprès des partenaires clefs, les succès pour chacun des produits)
Management Response: [Added: 2018/11/29] [Last Updated: 2021/01/06]
Le PNUD prend note de la recommandation et procédera à faire large diffusion auprès des partenaires des résultats à travers les créneaux appropriés
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Organisation d’émissions radio et télévisées à travers les radios rurales, la radio nationale, les radios privées, la télévision nationale et les télé privées
[Added: 2018/11/29] [Last Updated: 2019/08/13] |
Programme Environnement | 2019/05 | Completed | Réalisation de 10 émissions à la radio nationale à travers l’émission "Sauvons notre Environnement (SNE)". Le processus itératif continu, tous les dimanches à la radio nationale, depuis le 28 Avril 2019. History |
2. Recommendation:
Pérenniser les acquis importants du projet
Management Response: [Added: 2018/11/29] [Last Updated: 2021/01/06]
Le PNUD prend note de la recommandation et veillera à ce que les acquis du projet soient capitalisés pour d’autres initiatives en cours et/ou futures
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Diffuser les bonnes pratiques développées (sécurisation des exploitations, planification du développement sensible au changement climatique, facilitation de l’accès à l’information agro météorologique par les populations à la base, diffusion des paquets technologiques adaptés au climat etc.) en ciblant les structures et partenaires susceptibles de les mettre à l’échelle
[Added: 2018/11/29] [Last Updated: 2019/08/13] |
Programme Environnement | 2019/06 | Completed | Atelier national réalisé le 21 juin 2019 avec la participation de 70 personnes représentants des partenaires nationaux, régionaux et préfectoraux. History | |
| Elaborer une note conceptuelle de mise à l’échelle du REMECC GKM
[Added: 2018/11/29] [Last Updated: 2019/08/13] |
Programme Environnement | 2019/06 | Completed | Une note conceptuelle pour la mise à échelle du projet REMECC-GKM a été formulée. History |