- Evaluation Plan:
- 2018-2022, Mauritania
- Evaluation Type:
- Mid Term Project
- Planned End Date:
- 04/2020
- Completion Date:
- 12/2020
- Status:
- Completed
- Management Response:
- No
- Evaluation Budget(US $):
- 25,000
Evaluation finale du projet « GEF Hybrid mini grids in Mauritania »
| Document | Type | Language | Size | Status | Downloads |
|---|---|---|---|---|---|
 TDR_Evaluation_Minigrids_VF.pdf |
tor | French | 463.93 KB | Posted | 134 |
| RAPPORT FINAL EVALUATION MINIGRIDS MAURITANIE DECEMBRE 2019.pdf |
report | French | 1481.04 KB | Posted | 3603 |
| Title | Evaluation finale du projet « GEF Hybrid mini grids in Mauritania » | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Atlas Project Number: | 00089934 | ||||||||||||||
| Evaluation Plan: | 2018-2022, Mauritania | ||||||||||||||
| Evaluation Type: | Mid Term Project | ||||||||||||||
| Status: | Completed | ||||||||||||||
| Completion Date: | 12/2020 | ||||||||||||||
| Planned End Date: | 04/2020 | ||||||||||||||
| Management Response: | Yes | ||||||||||||||
| UNDP Signature Solution: |
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| Corporate Outcome and Output (UNDP Strategic Plan 2018-2021) |
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| SDG Goal |
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| SDG Target |
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| Evaluation Budget(US $): | 25,000 | ||||||||||||||
| Source of Funding: | Project Funding | ||||||||||||||
| Evaluation Expenditure(US $): | 22,300 | ||||||||||||||
| Joint Programme: | No | ||||||||||||||
| Joint Evaluation: | No | ||||||||||||||
| Evaluation Team members: |
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| GEF Evaluation: | Yes
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| Key Stakeholders: | |||||||||||||||
| Countries: | MAURITANIA |
| Lessons | |
|---|---|
| Findings |
| Recommendations | |
|---|---|
| 1 | Constituer et armer un cadre de gouvernance holistique de projet, pour booster la composante opérationnelle et encadrer le parachèvement adéquat des extrants de la composante stratégique |
| 2 | Doter le projet d’une stratégie socioéconomique de renforcement des capacités des populations bénéficiaires des mini-réseaux du littoral. Donner une sensibilité genre à la stratégie socioéconomique de renforcement des capacités des bénéficiaires visée dans la recommandation précédente |
| 3 | Si l’année qui sépare de la date de clôture du projet ne suffit pas dérouler la feuille de route que dessinent les recommandations ci-dessus solidaires et mutuellement pertinentes envisager une extension d’un semestre au plus pour que le projet y arrive et touche enfin à des rendus synonymes d’impacts réels sur son environnement. |
| 4 | Près de deux ans après la disparition de l’APAUS, clarifier au plus vite le nouveu cadre de pilotage de l’électrification rurale, afin de dégager l’horizon du sous-secteur en lui donnant un ancrage institutionnel connu et stable |