| Commissioning Unit: | Ecuador |
|---|---|
| Evaluation Plan: | 2019-2022 |
| Evaluation Type: | Project |
| Completion Date: | 06/2019 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Ecuador
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| Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
Realizar en forma urgente un Plan de Cierre que permita no sólo un buen término de los compromisos, sino que debe asegurar el inicio de la implementación de productos estratégicos y lograr detectar recursos financieros e instituciones que se hagan cargo de darle continuidad a esos productos y por tanto apoyar la sostenibilidad del objetivo del proyecto a mediano y largo plazo…. De lograrse lo anterior, el proyecto tendría un gran éxito y se podría constatar una transformación significativa con avances importantes en el tema a nivel nacional e internacional.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
En efecto, aún restan metas importantes como: i) Declaratoria ACUS San Miguel Guayas; ii) Plan de Acción de Anfibios; iii) Lista Roja Anfibios; iv) Fortalecimiento de capacidades institucionales en ABS, entre otras. Para cerrar los procesos pendientes, es necesario:
- Mantener una reunión técnica inter institucional para evaluar la Hoja de Ruta ABS, como base para toma de acciones futuras, superación de nudos críticos y conclusión de productos pendientes.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Realizar reunión técnica inter institucional para evaluación ABS.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, MAE, Senescyt, Senadi, Inabio. | 2019/08 | Completed | Acciones ejecutadas. Cronograma y siguientes pasos constan en Acta Acuerdos CD y Acta Acuerdos Grupo Técnico. History | |
| Preparar la sistematización de acuerdos ABS y cronograma de trabajo final.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP | 2019/08 | Completed | Acciones ejecutadas. Cronograma y siguientes pasos constan en Acta Acuerdos CD y Acta Acuerdos Grupo Técnico. History | |
| Presentar identificación de nudos críticos y propuesta de cronograma para consideración de CD
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, UARRGG CD | 2019/08 | Completed | Acciones ejecutadas. Cronograma y siguientes pasos constan en Acta Acuerdos CD y Acta Acuerdos Grupo Técnico. History |
Realizar en forma urgente un Plan de Cierre que permita no sólo un buen término de los compromisos, sino que debe asegurar el inicio de la implementación de productos estratégicos y lograr detectar recursos financieros e instituciones que se hagan cargo de darle continuidad a esos productos y por tanto apoyar la sostenibilidad del objetivo del proyecto a mediano y largo plazo…. De lograrse lo anterior, el proyecto tendría un gran éxito y se podría constatar una transformación significativa con avances importantes en el tema a nivel nacional e internacional
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Mantener reuniones más frecuentes de CD y CT para consolidar mecanismos y compromisos que den viabilidad y concreción de productos pendientes
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Presentar propuesta de cronograma de reuniones de CD y CT, en reunión de 7/08/19
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP | 2019/08 | Completed | Acción ejecutada. Decisión de CD fue que se hagan reuniones trimestrales, con posibilidad de convocar a sesión extraordinaria, según consta en Acta de Acuerdos de 7/08/19 History |
Realizar en forma urgente un Plan de Cierre que permita no sólo un buen término de los compromisos, sino que debe asegurar el inicio de la implementación de productos estratégicos y lograr detectar recursos financieros e instituciones que se hagan cargo de darle continuidad a esos productos y por tanto apoyar la sostenibilidad del objetivo del proyecto a mediano y largo plazo…. De lograrse lo anterior, el proyecto tendría un gran éxito y se podría constatar una transformación significativa con avances importantes en el tema a nivel nacional e internacional
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Acordar cronogramas de trabajo finales con cada una de las instituciones / consultores responsables de cada proceso, más allá de ABS
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Acordar cronograma final Lista Roja
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, Ikiam | 2019/07 | Completed | La lista roja estará lista para finales de abril 2020. History | |
| Acordar cronograma Plan de Acción Anfibios
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, CJ | 2019/08 | Completed | Plan de acción estará listo para mediados de abril 2020 History | |
| Se ha logrado la declaratoria ACUS San Miguel
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, GAD Guayas | 2019/08 | Completed | El proceso de declaratoria de ACUS San Miguel ha sido finalizado. History |
Elaborar un Documento de Plan de Cierre y Sostenibilidad del proyecto que contemple la Estrategia, los principales productos que es necesario alcanzar, la secuencia de actividades a realizar, la estrategia de integración de nuevos socios institucionales, el plan de apalancamiento financiero, el Plan de Comunicaciones y las potenciales coordinaciones u organización post proyecto.
Dentro del Plan de Cierre es necesario asegurar un plan de comunicaciones que le dé mayor visibilidad al objetivo estratégico del proyecto: Divulgación de productos y éxitos del proyecto con miras a fortalecer la trascendencia de su objetivo
Management Response: [Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2019/09/12]
- Es clave y urgente el diseño de una estrategia de cierre y sostenibilidad de los resultados alcanzados hasta el momento.
- El proyecto dio importancia estratégica a la comunicación durante la ejecución de actividades relevantes. A la finalización del proyecto, se debe potenciar la comunicación, a nivel nacional y local, para ampliar la posibilidad de levantar recursos y apoyos
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Preparar una propuesta de estrategia de salida y de sostenibilidad financiera junto con una estrategia comunicacional de cierre, para consideración de CD.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, MAE, Senescyt, Senadi, Inabio, Ikiam, GAD Carchi, GAD Guayas, ETAPA, FO/CJ, GIZ (Comunicadores de cada institución) | 2019/12 | Completed | El proyecto cuenta con una estrategia de salida que será comentada y validad por el Comité Directivo antes del cierre del proyecto. History | |
| Revisar el presupuesto para garantizar la aplicabilidad de la estrategia de cierre del proyecto
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, PNUD | 2019/12 | Completed | El proyecto ha revisado su presupuesto y se cerrará en septiembre de 2020 garantizando la aplicabilidad de la estrategia de cierre. History | |
| Implementar la estrategia de cierre, aprobada por CD
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, MAE, Senescyt, Senadi, Inabio, Ikiam, GAD Carchi, GAD Guayas, ETAPA, FO/CJ, GIZ. | 2020/06 | Completed | Se ha implementado la estrategia de cierre. History |
Levantar un banco de perfiles de proyectos que permitan cabildear apoyos en otras instituciones internacionales para asegurar la continuidad de los efectos y la maduración de productos del proyecto en los próximos 5 años
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Elaborar perfiles de proyecto factibles como: i) Payamino, comunidad Kichwa de Napo, que viene recibiendo apoyo de PARG y requiere consolidar sus bioemprendimientos que pueden ser apoyados por PROAmazonía u otros proyectos; y, ii) Estructuración de un Fondo para apoyar la investigación científica asociada a conocimientos tradicionales, alojado en FIAS
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elaborar perfiles de proyectos para: i) Payamino; ii) Fondo FIAS
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP. Explorar oportunidades de sinergia con BIOFIN, FIAS, Cuenta Vida Silvestre, PROAmazonía | 2019/11 | Completed | Se cuenta con la cuenta de Vida Silveste en el FIAS. Aidicionalmente, se aprovechan las iniciativas de BIOFIN, fondo de responsabilidad social corporativa para el sector privado lo cual será parte de la estrategia de salida. History | |
| Formular una propuesta de proyecto, que consolide los resultados alcanzados hasta el momento, a ser presentado a la 7ª. Reposición de GEF o a otras agencias de cooperación internacionales.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, UGP, MAE, Senescyt, Senadi, Inabio, GIZ. | 2019/10 | Completed | La propuesta ha sido puesta en consideración del Ministerio del Ambiente para ejecución y puesta en marcha en el caso de ser seleccionada. History |
Preparar un evento cerrado de sensibilización y promoción de éxitos y logros obtenidos destacando la importancia y trascendencia del tema de conservación de anfibios y recursos biológicos en un grupo selecto de líderes de opinión y miembros de diferentes partidos políticos antes del cierre del proyecto.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Quizás no es conveniente la invitación a miembros de partidos políticos, para evitar “politizar” la temática, y darle más bien una connotación técnica.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Preparar una propuesta de evento de cierre del proyecto, para hacerlo en sitios estratégicos del país, donde el proyecto brindó su apoyo. Para consideración de CD.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, PNUD CO, MAE, CD. | 2020/07 | Completed | El proyecto hará su cierre de manera virtual debido a la situación de la emergencia sanitaria. History |
Extender el plazo de ejecución del proyecto por un periodo no mayor a 4 meses. Esto permitiría terminar administrativamente las consultorías y también contar con esos meses adicionales para consolidar productos esenciales del proyecto que han sido mencionados en el presente informe: plan estratégico, ventanilla única, fortalecimiento de capacidades en ABS dentro de los principales. Esta extensión de plazo debe ser sin costo adicional a los recursos comprometidos del GEF.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Precisamente por la información y argumentos destacados en las recomendaciones 1 y 2 anteriores, se requiere una extensión de plazo de 4 meses, para consolidar resultados y dar continuidad a la estrategia de salida del proyecto.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Poner en consideración de CD la recomendación de la EMT, para extender el plazo del proyecto, por 4 meses.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, CD | 2019/08 | Completed | Ejecutado History | |
| Con la aprobación de CD, preparar la documentación requerida para poner en consideración de PNUD/GEF regionales el período de ampliación sin costo.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
PNUD CO | 2019/08 | Completed | PNUD/GEF Regional aprobó la extensión hasta septiembre 2020. History |
Promover el compromiso para que la Junta Directiva siga funcionando como promotor del tema proyectando acciones y tareas después que se termine el período del proyecto. La idea es que se perpetúe como el Equipo o Red Gestora de la conservación de los Anfibios del Ecuador continuando con la coordinación de sus acciones e integrando a otros actores nacionales e internacionales a esta labor.
…constituyéndose un actor de facto, en una entidad que está legitimada y continuará estratégicamente esta labor como una especie de Grupo Gestor.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Más allá del proyecto en sí, el Régimen ABS requiere de un modelo de gestión, así como de una instancia de coordinación inter institucional.
El modelo de gestión está siendo construido por Senescyt, MAE, Senadi e Inabio, con el apoyo de la consultoría que desarrolla la 1ra. Fase de la VUVIB.
En esa consultoría se ha planteado la creación formal de un “Centro de Gestión de la Competencia” que tendría la facultad de velar por el mejoramiento continuo de la VUVIB y del Régimen ABS en general.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Preparar una propuesta concreta de modelo de gestión y coordinación inter institucional, para consideración de CD, sobre la base del análisis formulado por la consultoría de la VUVIB, que debería ser parte de la estrategia de salida del Proyecto.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP y decisión de CD. | 2020/06 | Completed | La propuesta ha sido realizada en el marco de una consultoría contratada la cual ha sido presentada al CD y constará en la estrategía de salida del proyecto. History |
Asegurar que se sigan desarrollando los trabajos que le dan continuidad al proyecto, posterior a su cierre. En términos operativos esto significa que no se deben desarmar las estructuras de los centros de investigación que se han fortalecido. Para esto, se recomienda promover los pasos administrativos que permitan que se firmen los convenios de transferencia de activos que están siendo utilizados en esos centros de investigación, vale decir entre MAE y Jambatu, y entre MAE e Ikiam, antes de que termine este año 2019.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Centro Jambatu y Bioparque Amaru: Ambos centros han mejorado sus instalaciones y equipamiento para la cría de anfibios en laboratorio, con financiamiento del proyecto. El conocimiento y experiencia que ya tenían, se ha fortalecido en los últimos 4 años
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Preparar el informe técnico, económico y jurídico requerido, como base para las decisiones que MAE debe tomar respecto del destino final del equipamiento de CJ y Amaru.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, CGJ, CGPA, CGAF, CJ, Amaru. | 2019/09 | Completed | Se tiene listo informe técnico. History |
Asegurar que se sigan desarrollando los trabajos que le dan continuidad al proyecto, posterior a su cierre. En términos operativos esto significa que no se deben desarmar las estructuras de los centros de investigación que se han fortalecido. Para esto, se recomienda promover los pasos administrativos que permitan que se firmen los convenios de transferencia de activos que están siendo utilizados en esos centros de investigación, vale decir entre MAE y Jambatu, y entre MAE e Ikiam, antes de que termine este año 2019.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Ikiam: El esfuerzo realizado por la universidad Ikiam en la construcción del laboratorio de biología molecular y bioquímica, así como el apoyo de MAE en la dotación de materiales y equipos complementarios, constituye uno de los mayores éxitos del proyecto y del país. Para consolidarlo solo falta oficializar la transferencia de dichos materiales y equipos.
Según la Coordinación General Jurídica del MAE, la firma del Convenio de Cooperación Institucional MAE-Ikiam (julio/2019) permite la transferencia gratuita de los bienes, equipos y mobiliario a la Universidad Ikiam.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Propiciar reuniones de trabajo con las direcciones de MAE (administrativo, financiero, jurídico) para definir el mecanismo más adecuado para que MAE autorice la entrega de los bienes a CJ y Amaru.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, CGJ, CGPA, CGAF, CJ, Amaru. | 2020/07 | Completed | Se han coordinado estos espacios donde se han definido el mecanismo más adecuado para que MAE autorice la entrega de los bienes a CJ y Amaru. History | |
| Preparar insumos para las reuniones de trabajo con las direcciones de MAE.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, CJ, Amaru. | 2020/07 | Completed | Se han preparado los insumos necesarios y facilitado los espacios de trabajo de manera virtual para las direcciones del MAE. History | |
| Preparar el informe técnico, requerido para concretar la transferencia gratuita de los bienes a Ikiam.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
CGJ, Ikiam, UGP. | 2019/08 | Completed | El informe ha sido entregado y se ha completado la trasferencia. History |
Realizar un seguimiento y difusión de información semanal de las actividades comprometidas y establecer reuniones ejecutivas bimensuales de la Junta Directiva (o mensuales en caso necesario) de tal manera de apoyar la labor de la UGP para asegurar el cumplimiento a tiempo de los compromisos.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Una primera reunión de CD se prevé para 7/08/19, donde se pondrá en su consideración reuniones al menos cada dos meses.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Implementar la política que ha establecido la UGP de coordinación semanal de actividades, en lugar de quincenal.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP | 2020/07 | Completed | El proyecto ha implementado rigurosamente la política UGP de coordinación semanal de actividades, en lugar de quincenal. History |
Realizar un seguimiento y difusión de información semanal de las actividades comprometidas y establecer reuniones ejecutivas bimensuales de la Junta Directiva (o mensuales en caso necesario) de tal manera de apoyar la labor de la UGP para asegurar el cumplimiento a tiempo de los compromisos.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Otras instancias, parte del sistema de gobernanza del proyecto, podrían mantener reuniones más seguidas, como se anota en la columna siguiente.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Proponer a CD reuniones bimensuales.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, CD | 2019/08 | Completed | Esta recomendación se da con normalidad y seguirá así hasta el final del proyecto. History | |
| Proponer a CT reuniones bimensuales.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, CT | 2019/08 | Completed | La política de seguimiento esta siendo implementada hasta el cierre del proyecto. History | |
| Proponer a DNB reuniones mensuales.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UFP, DNB | 2019/08 | Completed | La política se cumple en la actualidad y seguirá así hasta el cierre del proyecto. History |
Realizar un seguimiento y difusión de información semanal de las actividades comprometidas y establecer reuniones ejecutivas bimensuales de la Junta Directiva (o mensuales en caso necesario) de tal manera de apoyar la labor de la UGP para asegurar el cumplimiento a tiempo de los compromisos.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Una comunicación más frecuente se realizará para propiciar un mayor involucramiento de las diferentes instancias.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Difundir semanalmente información clave y precisa a CD, CT, DNB y PNUD.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP | 2019/08 | Completed | Esto se realiza de manera permanente a través de la comunicadora del proyecto, seguirá así hasta el cierre del proyecto. History |
Documentar los aportes de contrapartida de las instituciones asociadas.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Disponer de un registro detallado que permita al proyecto tener la información de los aportes de contraparte, así como sus documentos habilitantes.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Preparar la matriz de aportes de contraparte.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/08/06] |
UGP | 2020/08 | Completed | Se ha llevado un control de los aportes de las contra partes con las reuniones mantenidas a través de actas. History | |
| Solicitar informes de ejecución de los recursos de contraparte a las instituciones aliadas.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/08/06] |
UGP, MAE, Senescyt, Ikiam, GAD Carchi, GAD Guayas, ETAPA, GIZ, FO/CJ. | 2020/08 | Completed | Esto ha sido solicitado para la preparación del reporte al donante, donde se ha reportado el aporte de las contrapartes. History | |
| Acordar, con las instituciones aliadas, una programación para la ejecución de los recursos comprometidos, no ejecutados.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/08/06] |
UGP, MAE, Senescyt, Ikiam, GAD Carchi, GAD Guayas, ETAPA, GIZ, FO/CJ. | 2020/08 | Completed | Se ha identificado que muchas de los recursos comprometidos no han sido posible conseguir debido a que no cuentan con el presupuesto del estado. History | |
| Mantener seguimiento de la programación acordada.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, PNUD CO | 2020/07 | Completed | Se ha dado un seguimiento cercano a todas las actividades del proyecto. History |
Realizar una consultoría que destaque la importancia del tema de género en temas que involucran comunidades y temas medioambientales a partir de hallazgos que muestren buenas prácticas y errores realizados en el proyecto PARG y ABS que sirvan de lecciones aprendidas para el diseño de otros proyectos similares.
Sistematizar los beneficios de la incorporación del tema de género en el proyecto PARG y ABS.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Al momento está en marcha una consultoría sobre “Elaboración de un plan de evaluación y refuerzo del enfoque de género para los proyectos PARG y ABS".
Dentro de los productos entregables de la consultoría está la sistematización de los beneficios de la incorporación del tema de género en los proyectos PARG y ABS.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificar acciones inmediatas de reforzamiento de enfoque de género, a ejecutar en 2019, sobre la base de las recomendaciones de la consultoría.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP | 2019/08 | Completed | Realizada la publicación History |
Incorporar en el POA 2020 los resultados de la consultoría en desarrollo sobre el tema de género.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Se realizará la revisión presupuestaria del POA 2020 para garantizar recursos para la implementación de los resultados que arroje la consultoría.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Definir un presupuesto para el plan de reforzamiento del enfoque de género, Identificar remanentes presupuestarios para financiar dicho plan y ponerlos en consideración de CD, en el POA 2020.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP,CD | 2019/09 | Completed | Se ha transversalizado el enfoque de género en actividades en territorio: ACUS “Microcuenca Río Chinambí”; APPC “San Miguel”; APP Bellavista. History |
Comprometer fechas definidas a muy corto plazo para el término del Producto Lista Roja.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Como se destacó en la Recomendación 1 arriba, éste es uno de los hitos más importantes del proyecto que registra retraso.
Al respecto, ya se ha gestionado la entrega de un cronograma ajustado, a corto plazo, para la conclusión de la Lista Roja.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Acordar con Ikiam un cronograma final para la actualización de Lista Roja de Anfibios del Ecuador.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, Ikiam. | 2019/07 | Completed | Se cuenta con las lista roja actualizada. History | |
| Realizar el seguimiento cercano del cronograma definido con Ikiam.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP | 2019/11 | Completed | La lista roja fue terminada en el mes de mayo 2020. History |
Estructurar una Hoja de ruta de la Elaboración del Plan Estratégico para la Conservación de Anfibios y de su Plan Operativo, que asegure el logro antes de fin del 2019.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Se realizará la contratación de una consultoría que concluya este mismo año.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Definir los TdR que guiarán la consultoría.
[Added: 2019/09/12] |
UGP, MAE, PNUD. | 2019/07 | Completed | Se establece en los TdR de Plan de Acción, identificar y priorizar las actividades clave, de manera que se puedan iniciar en 2019, aquellas factibles. | |
| Realizar la contratación.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, PNUD. | 2019/08 | Completed | Ejecutado History | |
| Elaboración del documento por parte del/la consultor/a.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, Expertos. Consultora, MAE, CJ, Ikiam, otras universidades. | 2019/12 | Completed | El producto fue entregado a conformidad de la autoridad nacional. History |
Apalancar recursos que permitan operacionalizar el Plan Estratégico de Conservación de Anfibios…
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Se realizará la contratación de una consultoría que concluya este mismo año.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificar fuentes de financiamiento para la ejecución del Plan de Acción de Anfibios, como parte de los resultados de la consultoría en curso.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, MAE, FO/CJ. | 2020/07 | Completed | Se han identificado fuentes de financiamiento las mismas que constan en la estrategia de salida del proyecto. History |
Difundir la discusión y productos resultantes del Simposio Internacional para la conservación de anfibios realizado en Cuenca en abril-Mayo 2019 en todas las plataformas de comunicación de las instituciones que se coordinan con el proyecto. [Como insumo adicional para el Plan de Acción].
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Se tiene disponible la sistematización del Simposio de Cuenca, que servirá para enriquecer el Plan de Acción de Anfibios, además de difundir entre aliados estratégicos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Revisión del documento de sistematización por parte de expertos, para validación.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, expertos. | 2019/08 | Completed | Realizado History | |
| Impresión digital y física.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, MAE, PNUD. | 2019/09 | Completed | Realizado History | |
| Publicación.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/03/18] |
UGP, MAE, PNUD. | 2019/10 | Completed | Realizado History |
Levantar una Comunidad de Trabajo y Aprendizaje de carácter científico en el tema de conservación de especies y recursos biológicos, de tal manera de generar más redes de conocimiento aplicado en estos temas.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Es preciso consolidar diferentes iniciativas que se han dado en el país para agrupar a investigadores especializados en biodiversidad, en general, y, en anfibios, en particular, con la finalidad de potenciar sinergias, articular actividades y evitar duplicación de esfuerzos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Explorar la posibilidad de potenciar la RedBio, liderada por Inabio, con el objeto de posicionar, en esa red, el tema de conservación de especies y recursos biológicos y genéticos.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, Inabio. | 2019/08 | Completed | Se han realizado las gestiones pertinentes para potencias estas acciones para potencializar la RedBio. History |
Apalancar recursos que permitan la consolidación de una Red de Instituciones Científicas que trabajen coordinadamente en la Investigación que permita asegurar la supervivencia de los Anfibios y el uso sostenible de sus recursos genéticos.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Es preciso consolidar diferentes iniciativas que se han dado en el país para agrupar a investigadores especializados en biodiversidad, en general, y, en anfibios, en particular, con la finalidad de potenciar sinergias, articular actividades y evitar duplicación de esfuerzos.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Explorar con Inabio fuentes de financiamiento, que formen parte de la estrategia de cierre.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, Inabio. | 2020/07 | Completed | Se han realizado los acercamientos necesarios, pero no se han logrado encontrar fuentes de financiamiento adicionales. History |
Alimentar la comunidad de trabajo con la construcción de un banco de publicaciones de trabajos, buenas prácticas, protocolos, riesgos y recomendaciones sacadas de la experiencia del proyecto para el trabajo de conservación in situ y ex situ de los anfibios, que sea disponible y abierto a su descarga por todos los participantes.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
RedBio genera sus propias publicaciones. El proyecto puede aportar con una publicación sobre las actividades de monitoreo biológico que realizan los técnicos en territorio, junto con otros documentos generados por el proyecto como: protocolos de monitoreo, protocolos de bioseguridad, publicaciones científicas, que serán recopilados en un banco de publicaciones.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Definir versión final de protocolos, diseño e impresión.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
Técnicos en campo PARG. | 2020/07 | Completed | Se han definido los protocolos y constarán los documentos en el bando de información del proyecto. History | |
| Incorporar los protocolos en el banco de publicaciones del proyecto.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP | 2020/07 | Completed | Se han incorporado los protocolos en el banco de publicaciones del proyecto. History |
Canalizar información de becas y financiamiento de investigaciones para investigadores jóvenes y oportunidades de empleo en los temas relacionados con anfibios en la Comunidad de Trabajo y aprendizaje sobre Anfibios.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Se coordina con Senescyt, para identificar becarios especializados en anfibios y recursos genéticos y, explorar con ellos/as, la factibilidad de colaboración, en el marco del proyecto, en su etapa final.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Identificar becarios especializados y definir conjuntamente la factibilidad de colaboración, en el marco del proyecto.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP, Senescyt, becarios. | 2019/09 | Completed | No será posible cumplir con este indicador del proyecto, según se analizó en CD de proyecto de 24/01/2020. Debido a la situación económica actual del país. History |
Apoyar la gestión del proceso de desarrollo de la Ventanilla Única para que pueda ser conceptualizado y posteriormente implementado a nivel piloto por Senescyt.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Un elemento crítico es conseguir el financiamiento para la ejecución de la 2da. Fase de implementación de la VUVIB que es el desarrollo informático de la misma, sobre la base de los resultados de la 1ra fase. Senescyt presentó una solicitud de financiamiento a la cooperación alemana. Se espera los resultados en las siguientes semanas.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Dar seguimiento cercano y estricto a la consultoría en marcha.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, MAE, Senescyt, Senadi, Inabio. | 2019/11 | Completed | Se ha dado el seguimiento adecuado. History | |
| Asegurar financiamiento para la 2da. Fase.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
Senescyt | 2019/08 | Completed | Ejecutado por parte de PARG. Financiamiento final depende de Senescyt quines actualmente están siendo afectados de manera directa por la crisis económica del país. History |
Documentar, sistematizar y difundir las experiencias locales de monitoreo y conservación in situ para promocionar la metodología en otras comunidades.
Management Response: [Added: 2019/09/12]
Se probarán en campo, los protocolos que ya se encuentran desarrollados.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Elaborar versión final de protocolos, en base a un cronograma acordado con los Técnicos en campo.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP y técnicos en campo. | 2020/02 | Completed | Documentos elaborados y entregados y formarán parte de la sistematización del proyecto. History | |
| Difundir los protocolos entre GAD Carchi, Guayas, ETAPA, MAE.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/06/15] |
UGP | 2020/02 | Completed | Documentos elaborados y entregados y formarán parte de la sistematización del proyecto. History |
Apalancar recursos que permitan acompañar las experiencias locales de tal manera que las comunidades obtengan beneficios y se demuestre la viabilidad de monitorear y preservar el hábitat de los anfibios…
Management Response: [Added: 2019/09/12]
La identificación de fuentes de financiamiento será parte del diseño de la estrategia de cierre y sostenibilidad que se destaca en recomendaciones anteriores.
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Preparar una propuesta de estrategia de salida y de sostenibilidad financiera junto con una estrategia comunicacional de cierre, para consideración de CD.
[Added: 2019/09/12] [Last Updated: 2020/07/01] |
UGP, MAE, Senescyt, Senadi, Inabio, Ikiam, GAD Carchi, GAD Guayas, ETAPA, FO/CJ, GIZ (Comunicadores de cada institución). | 2020/07 | Completed | La propuesta de salida del proyecto ha sido presentada y aprobada por el CD del proyecto. History |