Commissioning Unit: | Burundi |
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Evaluation Plan: | 2019-2023 |
Evaluation Type: | Project |
Completion Date: | 11/2020 |
Unit Responsible for providing Management Response: | Burundi
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Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
Adopter des études et analyse socio culturelles et économiques spécifiques à la zone d’intervention pour les activités visant à développer les capacités économiques viables et durables des bénéficiaires
Management Response: [Added: 2020/12/20]
Acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Une étude d'impact socioéconomique a été menée par ISTEEBU
[Added: 2020/12/20] |
Pascal Mukanya | 2020/07 | Completed | Une étude a été finalisée et le rapport existe |
Intégrer des aspects de renforcement économique par des vulnérables et rapatriés et sinistrés en les intégrant dans les autres groupes communautaires existant pour renforcer non seulement les relations sociales mais aussi les relations d’intérêt économique entre déplacé, vulnérables et autres populations hôtes.
Management Response: [Added: 2020/12/20]
Accptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Les aspects de de renforcement économique par des vulnérables et rapatriés et sinistrés en les intégrant dans les autres groupes communautaires existant pour renforcer non seulement les relations sociales mais aussi les relations d’intérêt économique entre déplacé, vulnérables et autres populations hôtes seront intégrés dans les prochaines interventions du PNUD
[Added: 2020/12/20] [Last Updated: 2022/01/08] |
Marie Ange | 2019/12 | Completed | Le projet Décentralisation tient compte de cette récommandation History |
Continuer à impliquer les services déconcentrés de l’état dans les activités de développement pour faciliter l’appropriation et la durabilité des acquis du projet, et du renforcement des capacités des structures locales en capacités de mobilisation des ressources suffisantes pour assurer la continuité des interventions du projet.
Management Response: [Added: 2020/12/20]
Acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Le COPIL du Projet est convoqué pour l'implication de toutes les parties prenantes
[Added: 2020/12/20] [Last Updated: 2022/01/08] |
Louis Guemou | 2020/12 | Completed | Done History |
Développer une synergie de coordination des interventions aussi bien au niveau central qu’au niveau des agents de terrains
Management Response: [Added: 2020/12/20]
Acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Les actions de coordination ont été initiés( le suivi conjoint, les ateliers de planification....), le COPIL tenu
[Added: 2020/12/20] |
Louis Guemou | 2020/12 | Completed |
Les projets visant le changement de comportement des communautés devraient être exécuté pour un délai raisonnable d’au moins 3 ans pour permettre de poursuivre le processus de changement de comportement des bénéficiaires afin d’atteindre l’objectif visé, et aussi élargir les nombres de bénéficiaires.
Management Response: [Added: 2020/12/20]
Acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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La recommandation sera prise en compte dans les pochaines interventions
[Added: 2020/12/20] [Last Updated: 2022/01/08] |
Programme | 2021/12 | Completed | Done History |