| Commissioning Unit: | Mali |
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| Evaluation Plan: | 2020-2024 |
| Evaluation Type: | Project |
| Completion Date: | 09/2021 |
| Unit Responsible for providing Management Response: | Mali
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| Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
Poursuivre la mise en oeuvre de la politique nationale de decentralisation, notamment à travers l’éffectivité des transferts de competences et de ressources de sorte à responsabiliser les autorites communales et leurs communautes de leur propre developpement
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Le Groupe des PTF fait un plaidoyer aurpès du gouvernement pour l’éffectivité du transfert des ressources aux collectivités à travers le Groupe thématique « Développement institutionnel et gouvernance » dans le cadre du Groupe Exécutif de Coopération (GEC) et de la Troïka
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Poursuivre le plaidoyer dans le cadre du Groupe de dialogue « Décentralisation et développement institutionnel » des PTFs dont il est membre
[Added: 2021/12/16] |
PNUD/PTFs | 2022/06 | Overdue-Initiated | La question figure déjà sur sur les priorités thématiques transmises au Groupe de exécutif de coopération (GEC) des PTFs |
Proceder à une analyse de risque plus exhaustive afin d’élaborer une cartographie des risques plus complète et plus dynamique.
Management Response: [Added: 2021/11/18]
L’analyse et la gestion des risques des projets s’éffectue dans le système Atlas du PNUD
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Mettre la matrice des risques à jour dans Atlas
[Added: 2021/12/16] |
PNUD | 2021/04 | Completed | Cette mise à jour a été régulièrement assurée |
Mettre en place un systeme complet de suivi-évaluation afin de capter la performance globale du projet sur l’ensemble des produits
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Le suivi-évaluation des projets s’éffectue dans le système Atlas du Pnud
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Conduire des missions de suivi sur le terrain et mettre le module disponible dans Atlas à jour
[Added: 2021/12/16] |
PNUD | 2021/04 | Completed | Le résultat 4 « Les capacités de financement et de gestion financière des collectivités territoriales sont améliorées » du PTA qui a comme Produit « Les Collectivités territoriales ont amélioré leur capacité de mobilisation des recettes budgétaires propres » : plusieurs missions de supervision conduite pour s'assurer de l'atteinte des résultats History |
Etre plus rigoureux lors de la constitution de Roster de consultants
Management Response: [Added: 2021/11/18] [Last Updated: 2021/12/16]
Tous les consultants sélectionés remplissaient les critères techniques et d’expériences exigées
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Non pertinent
[Added: 2021/12/16] |
PNUD | 2020/01 | No Longer Applicable |
[Justification: Tous les consultants sélectionnés remplissaient les critères techniques et d’expériences exigées ] |
Etablir dans l’ordre du jour des rencontres du Copil un suivi des recommandations des réunions précédentes en vue de s’assurer de la mise en oeuvre des diligences
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Les recommandations des COPIL portent sur la validation des rapports et des PTA, et c’est à la suite de l’intégration des recommandations qu’une version définitive est transmise aux parties prennates, donc deviennent sans objet pour le Copil suivant
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Non pertinent
[Added: 2021/12/16] |
PNUD/MATD | 2021/02 | No Longer Applicable |
[Justification: Les recommandations des COPIL portent sur la validation des rapports et des PTA, et c’est à la suite de l’intégration des recommandations qu’une version définitive est transmise aux parties prenantes, donc deviennent sans objet pour le Copil suivant ] Le dernier compte rendu de COPIL est en PJ History |
Etablir un cadre formel de concertation avec tous les partenaires intervenant sur les mêmes thématiques et dans les memes zones. Cela aura non seulement pour effet d’affiner les interventions et consolider les synergies d’actions, mais aussi de renseigner la performance des activites dévolues aux partenaires dans une zone bien déterminée
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Ce cadre formel existe à travers le Groupe de dialogue « Décentralisation et développement institutionnel » Groupe thématique du Groupe Exécutif de Coopération (GEC) et de la Troïka. Par ailleurs, le projet a régulièrement collaboré avec les interventions de Lux Development dans la zone d’intervention
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Poursuivre le partage des interventions lors des sessions du Dialogue Groupe « Décentralisation et développement institutionnel entre le PNUD et les autres PTF
[Added: 2021/12/16] |
PNUD/ PTFs | 2021/04 | Completed | Ce partage d’information est régulier au sein GEC |
Poursuivre la formation des élus et des agents des CT, des agents de l’Etat tout en s’assurant d’intégrer un systeme de formation des formateurs ou de restitution sur les lieux de services pour en assurer la durabilité
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Le Pnud poursuit la formation des élus et des agents des CT, des agents de l’Etat dans le cadre de ces différents projets
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Conduire des formations des cibles désignées dans le cadre des programmes PAREM et PROSMED
[Added: 2021/12/16] |
PNUD | 2022/12 | Initiated |
Etendre l’intervention à d’autres communes des régions touchées et à d’autres régions du pays comme le centre ou le nord
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Le projet étant clôturé, une mise en échelle n’est pas encore actée. Donc la mise en œuvre de cette recommandation est difficile
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
|---|---|---|---|---|---|
| Non pertinente
[Added: 2021/12/16] |
PNUD | 2021/04 | No Longer Applicable |
[Justification: Le projet étant clôturé, une mise en échelle n’est pas encore actée. Donc la mise en œuvre de cette recommandation est difficile] |
Encourager le gouvernement à continuer le soutien à la politique de décentralisation au Mali
Management Response: [Added: 2021/11/18]
Le Groupe des PTF fait un plaidoyer auprès du gouvernement pour le soutien à la décentralisation à travers le Groupe thématique « Développement institutionnel et gouvernance » dans le cadre du Groupe Exécutif de Coopération (GEC) et de la Troïka
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Poursuivre le renforcement du plaidoyer sur la question dans le cadre du Groupe de dialogue « Décentralisation et développement institutionnel » des PTFs dont il est membre
[Added: 2021/12/16] |
PNUD/PTFs | 2022/06 | Overdue-Initiated | La question figure déjà sur sur les priorités thématiques transmises au Groupe de exécutif de coopération (GEC) des PTFs |
Poursuivre le financement du projet
Management Response: [Added: 2021/12/16] [Last Updated: 2021/12/16]
Le projet étant clôturé, une mise en échelle n’est pas encore actée. Donc la mise en œuvre de cette recommandation est difficile
Key Actions:
| Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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| Formuler un nouveau projet dans le domaine de la décentralisation
[Added: 2021/12/16] |
PNUD | 2022/12 | Initiated | La note conceptuelle est en PJ History |