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FORTAL. INSTITUCIONAL E INTEGRACION SISTEMICA GALAPAGOS
Commissioning Unit: Ecuador
Evaluation Plan: 2004-2009
Evaluation Type: Project
Completion Date: 04/2009
Unit Responsible for providing Management Response: Ecuador
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation: Los problemas y desafìos que el proyecto PROINGALA enfrentan son serios. De querer mejorar la situaciòn se impone un proceso de revisiòn y ajuste estratègico. Proceso que requiere de la participaciòn de todas las partes involucradas, tanto del Gobierno del Ecuador y los actores galapagueños, como del Gobierno de Italia y del PNUD. Los socios del proyecto deben definir normas y reglas claras y concretas en cuanto a la gobernabilidad, manejo y toma de decisiones. Las propuestas del informe de evaluaciòn pueden ser utilizadas como elementos, pero son las partes interesadas quienes deben llevar a cabo el proceso necesario, preferiblemente con ayuda externa independiente. El proceso es urgente y debe ser llevado a cabo en un tiempo corto porque de la duraciòn del proyecto quedan solo 12 meses. El plan de acciòn emergente que se requiere es de tres meses que apuntalen los pasos necesarios del proceso. Como punto de partida la misiòn evaluadora recomienda una reuniòn urgente del Comitè Asesor (socios del proyecto). Es importante que el Gobierno de Italia estè representado conjuntamente por la Embajada del Ecuador y personal con nivel de decisiòn de la DGCS. El Comitè Asesor puede utilizar un facilitador externo para asistir en la ejecuciòn del proceso. Se puede incluir talleres, eventos o reuniones de reflexiòn participativa para obtener lineamientos e insumos para el rediseño del proyecto. El producto final del proceso deberìa ser un plan global que cubra el tiempo remanente del proeyecto. Sobre todo, debe haber un compromiso de todas las partes involucradas por ejecutar conjuntamente el proyecto. es importante que el plan global de respuestas a las debilidades y amenazas identificadas en esta evaluaciòn como elementos claves.
Management Response: [Added: 2008/02/02]

Es necesario mejorar la gobernabilidad del proeycto a través de cambios en su estructura: mejorar la gobernabilidad administrativa, el sistema de desembolsos y contratar un/a nuevo/a gerente.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Ante la solicitud del donante de finalizar la ejecución del proyecto y la correspondiente aceptación por parte del Gobierno Ecuatoriano, no se emprendieron actividades adicionales y únicamente se finalizaron los contratos vigentes. Se elaboraron detallados informes técnicos y financieros de cierre, los cuales no han sido comentados por el gobierno italiano. Mientras tanto se hará la entrega provisional de los bienes del proyecto al INGALA.
[Added: 2009/04/17]
DGCS (Gobierno Italiano) 2009/09 Overdue-Initiated Proceso de cierre en marcha, en espera de comentarios o acciones por parte de la DGCS.
El Comitè Asesor ya se reuniò siguiendo la recomendaciòn de la misiòn evaluadora. En febrero 2008 se realizarà el taller de planificación y programaciòn. El PNUD està en proceso de contratar al nuevo Gerente.
[Added: 2008/02/02] [Last Updated: 2009/04/17]
Comité Asesor, INGALA, PNUD 2008/12 Completed Todas las actividades se suspendieron ante la solicitud del gobierno italiano de finalizar la ejecución del proyecto. Se elaboraron informes finales que no han sido comentados por el Donante.

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