Commissioning Unit: | Congo DRC |
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Evaluation Plan: | 2008-2012 |
Evaluation Type: | Outcome |
Completion Date: | 12/2011 |
Unit Responsible for providing Management Response: | Congo DRC
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Documents Related to overall Management Response: |
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Key Action Update History
Management Response: [Added: 2012/01/26] [Last Updated: 2012/04/10]
cette recommandation a été acceptée.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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1.1 L'organigramme du bureau a été revu, surtout celui de la gouvernance. En plus, des clusters au sein du bureau ont été créés afin de faciliter la communication et le partage des connaissances entre les collègues du programme.
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/04] |
DPA/P, Team Leaders | 2012/03 | Completed | ||
1.2
Dans les nouveaux CPD et CPAP 2013-2017, les effets sont uniquement au niveau de l'UNDAF. Le PNUD doit préciser ses contributions concrètes aux effets de l'UNDAF avec les indicateurs spécifiques et mesurables.
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2013/01/28] |
DPA/P | 2012/12 | Completed | ||
1.3
Dans les nouveaux CPD et CPAP 2013-2017, le nombre des effets doit être réduit à 4. Les effets passeront donc de 8 à 4 dans le processus d'élaboration entre les versions 2008-2012 et 2013-2017.
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2013/01/28] |
DPA/P | 2012/12 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/01/26] [Last Updated: 2012/04/10]
cette recommandation a été acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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Les indicateurs des effets doivent être examinés et mis à jour dans la plateforme ERBM lors de la préparation d'Integrated Work Plan (IWP) du BP RDC en Janvier-Février 2012
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10] |
Unité S&E et les Chargés de S&E des unités Gouvernance et Pauvreté | 2012/02 | Completed | ||
2.2
Les indicateurs du genre sur chaque effet doivent être introduits, là où c'est nécessaire, lors de la préparation d'Integrated Work Plan (IWP) du BP
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/04] |
Unité S&E, les Chargés de S&E des unités Gouvernance et Pauvreté, Unité Genre | 2012/02 | Completed | ||
2.3
Intégrer le genre dans le processus de suivi trimestriel des résultats au sein des unités, programmes en utilisant l'Atlas et la plateforme ERBM, ainsi que dans le nouveau processus de suivi/revue, en cours d'élaboration, au sein du BP avec les partenaires externes
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2013/01/28] |
DPA/P, Unité S&E et Unité Genre | 2012/09 | Completed | ||
2.4
S'assurer de l'intégration du genre dans le cadre de résultats du nouveau CPAP 2013-2017 sur la base du CPD 2013-2017 : définition des indicateurs, des cibles, des produits et des contributions du PNUD aux 4 effets de l'UNDAF 2013-2017.
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2013/11/05] |
Team Leaders, les Chargés de S&E des Unités Gouvernance et Pauvreté et Unité Genre | 2013/01 | Completed |
Management Response: [Added: 2012/01/26] [Last Updated: 2012/04/03]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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3.1 Un m�©canisme d'identification ax�© sur l'am�©lioration des participants sera d�©velopp�© a post�©riori pour mesurer l'impact de l'intervention
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2016/04/12] |
DP, Unit�© S&E | 2012/07 | Completed | History | |
3.2 Le Knowledge Manager développera un outil pour déterminer les besoins des capacités auprès du programme pour mieux cibler les interventions
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2016/04/12] |
DP, Unité S&E, Unité KM | 2012/07 | No Longer Applicable | Ca n'a jamais ete fait History |
Management Response: [Added: 2012/01/26] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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14.1
- Concertation avec l'ONU Femmes, la MONUSCO et collègues impliqué-es à l'interne
- Mise en place d'un plan technique d'appui aux axes programmatiques en synergie avec les autres partenaires
14.2- Séminaire et formation en Budgétisation sensible au Genre à Kinshasa et en province
- Audit Genre des Institutions de la RDC :
Ministères du plan , finances, développement rural, agriculture, environnement, Genre, commerce ; Parlement et Assemblées provinciales
-Production de la stratégie Nationale de budgétisation
sensible au Genre
-Renforcement des Groupes Thématiques en collaboration avec le point focal du PNUD au Ministère du Plan
- Appui à la Planification Locale dans la perspective du Genre.
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/06/17] |
Unite Genre (Marie Bapu), MONUSCO et Onu Femmes, Cluster Genre-SGBV-VIH/SIDA et Axes programmatiques | 2013/11 | Completed | ||
14.2- Séminaire et formation en Budgétisation sensible au Genre à Kinshasa et en province
- Audit Genre des Institutions de la RDC :
Ministères du plan , finances, développement rural, agriculture, environnement, Genre, commerce ; Parlement et Assemblées provinciales
-Production de la stratégie Nationale de budgétisation
sensible au Genre
-Renforcement des Groupes Thématiques en collaboration avec le point focal du PNUD au Ministère du Plan
- Appui à la Planification Locale dans la perspective du Genre.
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/07/17] |
Unité Genre (Marie), Gouvernance Judiciaire et Sécuritaire (Annie), Gouv.Eco (Nelly), Unité d'Appui à la Gouvernance (Sylvie) et Gouv.Local (Anastasie) | 2012/06 | Completed | Réalisé et pris en compte dans le nouveau programme | |
14.3 : - bâtir une vision commune pour le cycle prochain autour des stratégies et approches efficaces pour adresser les questions relatives à la gouvernance locale et la décentralisation, la relance économique, la cohésion sociale et l'accès à la justice-combattre les VBG.
- Validation et Vulgarisation de la note stratégique de VIH
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS (Annie et Sofia), Unité Genre (Marie),Gouv. Locale( Anastasie),Pauvreté( Elodie et Jos) ,Fond Mondial (Mamisoa), Unité d'appui à la Gouvernance (Sylvie) | 2012/07 | Completed | Dans le cadre du cycle 2013-2017,la RJS s?est lancé dans une approche de programmation conjointe avec les autres agences du SNU pour développer une série de programme conjoint ( Programme Pluriannuel d?appui à la juste, programme SGBV, projet conjoint d?appui à la justices militari ) . En outre, la RJS a regroupé ses projets selon les produits ayant trait à la justice, police, lutte contre les ALPC et Désarmement communautaire, SGBV. Ce qui permet de s?aligner sur les produits définis dans le Cadre du CPAP mais également de mesurer l?impact de la reposé du PNUD sur les réformes engagés par le Gouvernement sur une période bien déterminées, 5 ans. | |
14.5
Elaboration de la stratégie Genre du PNUD pour la période de 2013-2017
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2016/04/12] |
Unité Genre | 2014/11 | Completed | Le bureau dispose d'une stratégie de promotion de l égalité de sexe de l autonomisation de la femme History | |
14.6 :
- Production des outils Genre
- Formation du staff en matière de Genre-Gender Marker à Kinshasa et en provinces
- Appui à l'institutionnalisation du Genre
- l'assurance -qualité des programmes en matière de genre au sein du Bureau Pays
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2013/11/05] |
Unité Genre | 2013/09 | Completed | ||
14.4 Obtenir de Management l'appui pour la disposition de fonds nécessaires à l'unité Genre afin d'assurer la coordination des activités en rapport avec l'accompagnement des femmes aux élections
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/06/17] |
Unité Genre (Marie Bapu), Unité d'Appui à la Gouvernance (Sylvie) | 2012/07 | No Longer Applicable |
Management Response: [Added: 2012/01/26] [Last Updated: 2012/04/03]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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15.1 Eradiquer les procédures judiciaires tant civiles que pénales (pré-juridictionnelles et juridictionnelles) basées sur la discrimination fondée sur le sexe, la VBG ou ses conséquences (héritage ; propriété ; divorce ; garde des enfants)
Soutenir les « audiences foraines » où au moins 50 % des procès ont été intentés par une femme/ou ceux où la femme a été la victime (tous les cas confondus)
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS (Annie et Sofia), Unité d'Appui( Sylvie) | 2013/09 | Completed | Le suivi régulier de l?application des lois et de l?action des professionnels de la justice réalisé par le PNUD dans le cadre du monitoring judiciaire est un outil important permettant de s?assurer que le système judiciaire fonctionne correctement afin de garantir la cohérence et l?équité des poursuites contre les auteurs ainsi que la pleine protection des victimes. Cette activité se poursuivra dans le cadre du programmes SGBV mis en oeuvre ans le présent cycle et qui prévoit égalent la mie en place d?une stratégie de communications visant le changement de comportement comme moyen de prévention | |
15.2 Produire une méthodologie en synergie avec la Monusco et d'autres Agences pour intégrer la prévention et la réponse aux violences sexuelles SGBV dans tous les programmes du PNUD et la diffuser
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/06/17] |
Unité Genre(Marie), GJS(sofia, Annie),Unité d'Appui à la Gouvernance( Sylvie), Cluster Genre-SGBV-VIH/SIDA | 2013/01 | Completed | Il a été reconnu que malgré les efforts du Gouvernement et des partenaires à travers les activités de sensibilisation et de vulgarisation des VS, les actions de lutte contre l?impunité, les changements de comportement des individus et des collectivités face à la réduction des violences sexuelles et les questions de genre obtenus jusqu?à présent en RDC n?ont pas complètement répondus aux attentes. Ainsi, le PNUD et les agences du SNU réunis dans le cadre du programme SGBV ont prévu dans ce programme une nouvelle approche méthodologique basée sur une communication participative institutionnelle et socioculturelle, à travers de nouveaux vecteurs de communication et adaptable sur l?ensemble du territoire national |
Management Response: [Added: 2012/01/26] [Last Updated: 2012/04/03]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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16.1 renforcer les capacités du staff par des formations et séminaires pour combattre l'Exploitation et l'abus sexuel
*Produire et diffuser des planches pour favoriser la prévention
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/06/17] |
Unité Genre (Marie), RH, KM ; Cluster Genre-SGBV-VIH/SIDA | No due date | No deadline established |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation partiellement acceptée car 4.2.La recommandation n'est pas claire
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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4.1 Mise en place des mécanismes de coordination
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2016/04/12] |
TL Pauvreté(Gilbert Aho), Economistes provinciaux | 2012/12 | Completed | Outre les différentes Tables rondes avec le Ministre du plan qui ont permis périodiquement de faire le point sur l'exercice de formulation du DSCRP2 aux niveaux national et provincial, les mécanismes de coordination qui assureront le suivi de la mise en oeuvre du DSCRP 2 ont ete mis en place depuis fin 2009. Trois provinces (Nord Kivu, Sud Kivu et Province Orientale) disposent déjà d'un édit provincial traitant de cette question et deux provinces supplémentaires (Maniema et Katanga) bénéficieront d?un appui à cet effet au courant 2012. History | |
4.3 Réalisation de l'Enquête 1-2-3
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2016/04/12] |
TL(Gilbert Aho) | 2012/12 | Completed | Bien que la production d'un nouveau profil de pauvreté ne constitue pas une obligation pour le PNUD, nous avons mobilisé des ressources auprès de certains bailleurs (Belgique et UNEP) pour organiser cette année l'enquête 1-2-3, qui a permis entre autres, d'actualiser le profil. History |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation partiellement accepté car le point 5.4 n'est pas claire
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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5.1 Assurer la mise en oeuvre du projet consolidation de la paix dans les zones minières artisanales de la province du Nord-Kivu à titre pilote
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2016/04/12] |
Unité Pauvreté(Josef De Beus et Jean-François Dubuisson) | 2012/11 | Completed | Le projet a été mis en Å?uvre dans les zones minieres artisanales du Nord Kivu de 2012 a 2014 History | |
5.2 Consolider et documenter davantage les réalisations dans l'Ituri afin d'étendre l'expérience au Nord et Sud-Kivu
[Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2014/07/17] |
Unité Pauvreté (Josef De Beus et Cyprien Gagnon) | 2012/07 | Completed | réalisé au nord Kivu mais pas réalisé dans le sud kivu et l?Ituri | |
5.3 Evaluer le fonctionnement et les résultats des CCP du PSAR, identifier les mesures d'amélioration, redéfinir la stratégie des CCP et établir un plan d'action afin de consolider les activités des CCP en tenant compte des synergies et complémentarités des activités du projet accès à la justice (appui juridique et judiciaire des VVSBG)
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2016/04/12] |
Unité Pauvreté( (Gilbert Aho,Joseph De Beus,Adèle Libam et Jean-François) Dubuisson | 2012/12 | Completed | Des journées de réflexion ont ete organisees sur le terrain avec la participation des plus hauts responsables du Programme Pauvrete, Conseillers, Experts et Coordonnateurs provinciaux. Cependant, il faut d ores et déjà noter que les activités d'écoute et, d'orientation des victimes se passent désormais dans les CCP, les cas nécessitant un accompagnement juridique seront directement orientés vers les structures juridiques appuyées par le projet « accès à la justice ». Par ailleurs, des missions conjointes de suivi dans les CCP vont être envisagées par les deux projets (PSAR et accès à la justice). La localisation des cliniques juridiques sur les mêmes sites que les CCP favoriseront cet appui holistique aux femmes VVSBG. History |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/04]
recommandation partiellement accptée car 6.3 a été rejeté parceque le caractère transitoire que revêt le Relèvement communautaire ne permet pas d?envisager une telle intégration car la Microfinance s?inscrit dans une logique plus pérenne.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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6.1 Diffusion des produits financiers adaptés aux besoins des menages pauvres et vulnérables
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Unité de Gestion de Programme, Fonds de Promotion de la microfinance | 2013/12 | Completed | une évaluation des produits a demontré leur efficacité et la duplication est engagée grace aux interventions directes conclues avec les institutions de microfinanceDes produits innovants (CEE + et GV) ont été expérimentés déjà dans quatre sites pilotes et qui tiennent comptent des besoins des menages pauvres et groupes vulnérables | |
6.2 Inciter les institutions de microfinance à se deployer dans des zones rurales et financer les activités agricoles
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Unité de Gestion de Programme, Fonds de Promotion de la microfinance | 2012/12 | Completed | A travers les FPM, les évaluations des potentiels des provinces (Nord et Sud Kivu, Bas-Congo et Bandundu) ont été initiées. La province du Bandundu a déjà fait l?objet de cette évaluation. Bien plus, un contrat a été conclu avec le reseau MECRE pour un appui technique afin d?un déploiement dans les zones ciblées |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation partielllement acceptée, 7.1. La recommandation est sans objet car, tous les projets FEM dont le projet PANA sont sous modalité NIM. Par ailleurs, les évaluateurs ne semblent pas avoir compris le mécanisme mis en place pour garantir la poursuite des activités de PANA tout en minimisant le risque lié au transfert des cash. La situation est toutefois déjà revenue à la normale. 7.2.La recommandation reprend la stratégie du projet déjà en cours. Le GCT genre est très impliqué dans tout le processus d'élaboration de la stratégie nationale REDD ; Dans le cadre du PANA : des mécanismes de reporting sont arrêtés pour ressortir la dimension genre. Pour ce faire, des missions de terrain conjointes avec la section Genre seront organisées. 7.4.La recommandation n'est ni argumentée ni justifiée. Le programme pauvreté repose sur des composantes variées (dont l'environnement & changement climatique) mais interliées entre elles et nécessite une réponse intégrée et coordonnée. Cette approche n'a pas été comprise par l'équipe d'évaluation.
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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7.3 Mise en oeuvre de la phase d'investissement du Programme REDD
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2016/04/12] |
Unité Pauvreté (Idesbald,Fabien et Charles) | 2012/12 | Completed | C'est tout le sens du passage à la phase 2 du programme REDD (phase d'investissement) qui a commencee avec la mise en place du Fonds National REDD. History |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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8.3 L'appui aux partis politiques est intégré dans l'appui au parlement dès 2011 et concerne la participation aux élections, la promotion de la transparence dans la gestion des ressources financières des partis et la recevabilité des leaders des partis politiques vis-à-vis des populations.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/05/22] |
Gouvernance Politique (Ibrahima Niane et Olivier) | 2012/06 | Completed | L'appui aux partis politiques a été intégré dans l'appui au parlement depuis 2011 | |
8.1 les efforts seront fournis pour surveiller les achats prévus et pour accélérer les procédures en vue de répondre à temps aux besoins de la CENI; les sous-projets à élaborer tiendront compte de l'appui aux ONG qui accompagnent le processus électoral.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
projet PACE( Martin Nadon et Stanislas) | 2012/06 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral n?a pas permis des échanges sur cette question avant la clôture du projet. | |
8.2 Le nouveau prodoc a reconduit le renforcement des capacités de la CENI. Ce volet sera mis en oeuvre dans la phase 2 du projet
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
Projet PACE (Martin Nadon et Stanislas) | 2012/06 | No Longer Applicable | Le contexte post électoral n?a pas permis des échanges sur cette question avant la clôture du projet. | |
8.4 Dégager avec la Cellule Genre de la CENI les orientations à donner au contenu du sous-projet afin d'établir un lien avec la stratégie existante de promotion du genre dans le processus électoral dont la mise en ?uvre est actuellement soutenue par ONU-femmes.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
projet PACE (Martin Nadon et Stanislas) | 2014/05 | No Longer Applicable | la recommandation n'est pas acceptée à 100% dans la mesure où il est constaté avec DFID, depuis 2009, l'irréalisme à vouloir appuyer tous les partis représentés au parlement, vu leur émiettement. Seul un échantillon de 15 partis, les plus représentés au sein ou hors du parlement seront appuyés pour plus d'efficacité et pour s?inscrire dans la continuité. | |
8.5 Elaborer et finaliser le sous-projet en étroite collaboration avec le volet Genre du programme gouvernance, la Cellule genre de la Monusco et l'ONU Femmes afin d'assurer la complémentarité des interventions de l'assistance onusienne.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
projet PACE (Martin Nadon et Stanislas) | 2012/06 | No Longer Applicable | Plusieurs facteurs n'ont pas permis d'exécuter cette action en 2011 : la mise en place tardive de la CENI, la priorité accordée à la préparation des élections dès la prise de fonction du nouveau bureau en mars 2011, la reconstitution tardive (en août 2011) de la nouvelle équipe de management du projet après l'accident d'avion du 4 avril. Toutefois, les discussions engagées avec l'institution électorale et la cellule Genre de la Monusco ont permis d'inscrire cette action dans le PTA du PACE pour l'année 2012. |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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9.2- les missions de terrain pour la collecte des données et de visite de terrain par le suivi et évaluation chaque trimestre
- L?étude de capitalisation permettra de desceller les faiblesses, de valoriser les réussites, et d?identifier les niveaux pertinents d?intervention et les acteurs partenaires, en vue d?améliorer la qualité du processus de décentralisation
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/10] |
Gouvernance Locle (Anastasie et coordonnateurs provinciaux PADDL (spécifiquement suivi et évaluation et Unité communication) | 2013/12 | Completed | Ces actions nous aideront à améliorer le rapportage, ressortir les évidences et les success story et les publier. les missions de collecte des données et visite de terrain par le suivi et évaluation se feront chaque trimestre afin d?améliorer le rapportage. Par son implication, l?Unité de communication nous aidera à mettre en exergue les évidences et les succès réalisés dans la mise en ?uvre du projet (la partie nationale, la CTAD et le COREF font partie de l?équipe de collecte).ces noyaux de suivi évaluation a déjà effectué à ce jour 2 missions dans 6 provinces, celles-ci vont se poursuivre dans les restantes et les données vont être encodées dans la base des données mis en place à la CTAD | |
9.3
Synergies entre composantes: gouvernance économique, administrative, gouvernance locale
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Gouvernance Locale( Anastasie, les Experts du PADDL et les autres composantes | 2013/02 | Completed | Cet exercice permettra au programme d'avoir une matrice de synergie en identifiant les interrelations qu'il y a entre les composantes du programme et une mise en oeuvre cohérente des activités | |
9.1: l'appui au gouvernement pour la tenue du Forum programmé dans le PTA, qui sera précédé d?une évaluation du processus de 2007 à 2012 par une consultation indépendante, la Vice Primature en charge de la décentralisation en a fait une priorité pour cette année
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/10] |
Gouvernance Locale (Anastasie et coordonnateurs provinciaux) | No due date | No deadline established | L'évaluation permettra au Gouvernement d'avoir des recommandations. Le comité de pilotage a recommandé et le Ministère l?a adoptée, la revision des Tdrs par CTAD qui seront soumis au Ministère pour une discussion lors de la prochaine réunion du comité interministériel présidé par le premier ministre |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
cette recommandation a été acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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10.1 Le renfoncement des capacités des maillons de la chaîne de reddition des comptes se poursuit : a) par la formation des Magistrats et Cadres techniques de la Cour des comptes et appui à la réalisation des audits pilotes ; b) par l?appui à la plateforme des OSC dédiée au suivi des finances publiques, c) renforcer davantage les maillons de la chaîne de reddition des comptes en amont et en aval.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
Gouvernance Administrative(Jean-Claude Kessous, Willy Yula) | 2012/12 | Completed | Avec la gouvernance locale, nous allons appuyer les divisions provinciales des finances dans le renforcement des capacités et la vulgarisation de la loi sur les finances publiques et le règlement général sur la comptabilité publique. | |
10.2 Etendre l'utilisation de la PGAI aux provinces et aux autres ministères techniques en vue d?en faire le guichet unique d'information sur l'aide.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Gouvernance Economique (Sebastien, Didier Ekwi, Nelly, Guillaume) | No due date | No deadline established | Au stade actuel de la mise en place de la Plateforme de Gestion de l'Aide et des Investissements (PGAI), tous les ministères et les administrations de provinces ne sont pas encore en mesure d?utiliser à distance l'outil. Pour conduire à une utilisation efficace et rationnelle de cet outil, il est nécessaire d'étendre son utilisation aux différents ministères techniques et aux provinces. | |
10.3 Appuyer le Gouvernement congolais dans la formulation des nouveaux mécanismes nationaux de coordination des interventions des bailleurs et dans la fixation des modalités de l?aide préférées au niveau du pays afin de faciliter l?élaboration de la politique nationale de l?aide.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Gouvernance Economique(Sebastien, Didier Ekwi, Nelly, Guillaume) | No due date | No deadline established | A l'issue du premier Forum national de haut niveau sur l'efficacité de l'aide, organisé à Kinshasa du 15 au 16 juin 2009, le PNUD a apporté un appui technique au Gouvernement pour le lancement du processus de l'élaboration de la politique nationale de l'aide. Une première note conceptuelle a été élaborée. Cependant, en l'absence des mécanismes de coordination, ce processus de formulation de la politique de l'aide n?a pas avancé. Parmi les priorités fixées par le Forum de Busan figure la recommandation faite aux bureaux pays du PNUD d'aider les Gouvernements des pays en développement à restaurer le leadership gouvernemental grâce aux mécanismes de coordination à mettre en place. | |
10.6 Appuyer le processus des reformes à travers la programmation et la mise en oeuvre conjointe des interventions des trois composantes (Administrative, Economique et Locale) en mettant l?accent sur les structures pérennes et en veillant à ce que l?appropriation et la coordination au niveau national soient assurées.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Gouvernance Economique (Sebastien, Didier Ekwi, Nelly, Guillaume) | No due date | No deadline established | Les synergies entre les trois composantes sont déjà établies mais l'ancrage institutionnel sera déterminant pour garantir l'appropriation nationale et la pérennisation des interventions. Après l'entrée en fonction du prochain gouvernement des contacts vont être établis au niveau politique conformément aux attributions qui seront accordées au ministère en charge des questions liées à la réforme de l'administration, la décentralisation, la planification et les finances. Toutefois, des efforts sont faits pour asseoir un appui plus consistant au niveau des administrations nationales clés appuyées par les trois composantes afin de rendre effective la synergie sur terrain. | |
10.4 Un appui sera donné à la préparation du RPGH, à la réalisation de l'enquête 1-2-3, à la production des comptes nationaux et à l'amélioration des statistiques sur le commerce et les finances publiques notamment des ETD
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
Gouvernance Economique (Sebastien, Didier Ekwi, Nelly, Guillaume) | 2012/09 | No Longer Applicable | En dehors de l?Enquête 1-2-3 dont on attend la publication des résultats par la partie nationale, le manque de financement n?a pas permis de finaliser les autres appuis. | |
10.5 Appui technique et financier aux opérations légères pour la préparation du RGPH, à la réalisation de l'enquête 1-2-3, à la production des comptes nationaux, des notes de conjoncture, à l'amélioration des statistiques sur le commerce extérieur.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
Gouvernance Economique(Sebastien, Didier Ekwi, Nelly, Guillaume) | 2012/12 | No Longer Applicable | Les opérations du RGPH nécessitent la mobilisation des fonds importants et l'implication de tous les partenaires techniques et financiers ainsi que du Gouvernement congolais. En attendant l?entrée en fonction du prochain gouvernement, le PNUD poursuit son appui technique et financier pour la réalisation des opérations légères (enquêtes, cartographie censitaire, etc) qui permettront d'alimenter les opérations du RGPH. L'appui technique et financier du PNUD à l'INS (Institut National de la Statistique) se poursuit également à travers la finalisation de la numérisation des données du dernier RPGH (1984) et de leur mise en ligne sur la base IMIS (Integrated Management Information System). L'appui à la phase préliminaire pour la réalisation de l'Enquête 1-2-3 est en cours avec la validation des questionnaires de l'enquête. Par ailleurs, la production des comptes nationaux et des notes de conjoncture est en cours et l?appui à l?amélioration des statistiques du commerce partira des besoins exprimés par le Ministère du Commerce Extérieur. Des contacts ont déjà été établis avec ledit ministère. |
Management Response: [Added: 2012/04/03]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
---|---|---|---|---|---|
11.1 Sensibilisation pour une meilleure connaissance des droits des femmes, la VBG et les mécanismes légaux et judiciaires de protection de ces droits par les communautés locales
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
GJS(Annie, Cheick et Sofia) | 2013/08 | Completed | Les aspects liés à ces recommandations sont déjà pris en compte dans le projet Accès à la justice et seront renforcés dans le cadre du programme conjoint des VS financé par ACDI qui apporte une réponse holistique à cette problématique. | |
11.2 Sensibilisation des communautés locales pour rendre effective la protection légale et juridique des femmes congolaises et renforcer la confiance et le recours aux mécanismes d?application des lois et judiciaires
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS(Annie, Cheick et Sofia) | 2013/07 | Completed | Les aspects liés à ces recommandations sont déjà pris en compte dans le projet Accès à la justice et seront renforcés dans le cadre du programme conjoint des VS financé par ACDI qui apporte une réponse holistique à cette problématique. | |
11.3 Renforcement des institutions judiciaires chargées de l'application des lois et règlements afin d'assurer efficacement la protection légale et judiciaire des femmes congolaises.
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS(Annie, Cheick et Sofia) | 2013/07 | Completed | Les aspects liés à ces recommandations sont déjà pris en compte dans le projet Accès à la justice et seront renforcés dans le cadre du programme conjoint des VS financé par ACDI qui apporte une réponse holistique à cette problématique | |
11.4 un partenariat pourra être établi avec ONU-Femmes dans le cadre de programme conjoint en cours de formulation et être opérationnalisé dès que le Project manager du programme est recruté
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS(Annie et Cheick) | 2013/09 | Completed | Le partenariat est établi avec ONU femme dans un cadre global. ONU femme ne participe aps ce programmé conjoint qui est pluton exécuté avec UNFPA, Unesco et BCNUDH | |
11.5 Le projet JICA se poursuit jusqu'en 2013 et sera mis en oeuvre en synergie avec le Projet Police de proximité mais également avec d'autres initiatives dans le domaine des VS (Accès à la justice, Programme conjoint) qui interviennent d'une certaine façon dans la formation de la Police
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS(Annie, Cheick et Sofia) | 2014/03 | Completed | le projeté JICA a mis fin à sa 5è payse e, mars 2014. Des négociations sont en cours avec la JICA et la PNC pour le démarrage sen septembre d?une prochaine phase |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation acceptée
Key Actions:
Key Action | Responsible | DueDate | Status | Comments | Documents |
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12.1 Appui à la reforme de la justice (promotion de l'accès à la justice, amélioration de la pratique judiciaire, Appui au service
de documentation et d'études du MJDH, Appui à la gestion pénitentiaire ; Accès la justice des victimes des violences sexuelles, appui à la justice militaire, etc
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/07/17] |
GJS(Annie, Cheick et Sofia) | 2013/08 | Completed | Le secrétariat du Comité mixte de justice qui s'occupe de la coordination des bailleurs, élabore annuellement un tableau d'interventions des bailleurs dans le secteur de la justice et le partage à tous les partenaires | |
12.2 Le projet JICA se poursuit jusqu'en 2013 et sera mis en ?uvre en synergie avec le Projet Police de proximité mais également avec d'autres initiatives dans le domaine des VS (Accès à la justice, Programme conjoint) qui interviennent d'une certaine façon dans la formation de la Police
[Added: 2012/04/04] [Last Updated: 2014/06/17] |
GJS(Annie, Cheick, Sofia) | 2014/03 | Completed | le projeté JICA a mis fin à sa 5è payse e, mars 2014. Des négociations sont en cours avec la JICA et la PNC pour le démarrage sen septembre d?une prochaine phase. |
Management Response: [Added: 2012/04/03] [Last Updated: 2012/04/10]
recommandation non acceptée. Dès le départ, conformément à la philosophie du PNUD (UNDAF, CPAP, ProDoc,) et du DSCRP, l'appui dans le domaine de la gouvernance sécuritaire (réduction de la violence armée) est une attribution de la GJS dont l'objectif est de contribuer à l?effet 51 de l?UNDAF qui vise la réduction de la violence armée à travers la mise en oeuvre du programme national de désarmement volontaire ; Pour l'Ituri, les études de faisabilité, de diagnostic sécuritaire, des plans sécuritaires ayant conduit tant à la mise en ?uvre du projet que de l'étude du GRIP ont été réalisées par la GJS, cependant après que les fonds aient été mobilisés au BCPR, ceux-ci ont été alloués à l'Unité Pauvreté. Sur le plan du continuum, tous les Experts reconnaissent que la réduction de la violence armée se fait en amont (éradiquer les causes de l'insécurité) et la lutte contre la pauvreté en aval ; et il reste entendu que la gouvernance sécuritaire et la lutte contre la pauvreté sont deux concepts distincts du point de vue de la sémantique, des méthodes et outils ; bien qu'il soit vrai que les liens sont évidents (puisqu'il nous faut tous converger vers les OMD). Enfin, la sécurité communautaire étant une approche ALPC, devrait relever de la compétence du volet ALPC de la Gouvernance sécuritaire qui a l'expertise qui n'a pas été trouvée dans l'ULCP. Néanmoins, le programme pourrait être pris en compte dans le cadre d'un programme de stabilisation. Au-delà de la technicité interne, des raisons évoquées ci-dessus l'ancrage institutionnel au niveau du Gouvernement poserait problème car les questions de la sécurité relèvent du Ministère de l'intérieur et de la Sécurité et de la défense et vont dans le sens non seulement de la stabilisation mais concourent à la bonne gouvernance. Bien plus Lors de la réorganisation du BCPR dans l'année 2010-2011, on a délibérément opté d'inclure la prévention de la violence armée et le contrôle des ALPC dans l'Unité Etat de droit, Justice et Sécurité au lieu de l'Unité Relèvement économique. Dans le cadre de nos relations avec le BCPR qui appuie nos actions dans ce volet justice et sécurité, le BP ne devrait pas évoluer à l'inverse de ses recommandations
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