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Diálogo Binacional Colombia Ecuador
Commissioning Unit: RBLAC
Evaluation Plan: 2008-2013
Evaluation Type: Others
Completion Date: 12/2008
Unit Responsible for providing Management Response: RBLAC
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation: Iniciativas como las de Diálogo Binacional necesitan cierta flexibilidad en la definición de sus resultados. La estructura de la iniciativa no sólo debe considerar los aspectos generales de un proyecto, sino también un diseño estratégico del proceso dada la influencia de un contexto político volátil.
Management Response: [Added: 2011/04/15]

Cualquier iniciativa que surja posterior a esta experiencia considerará un diseño que armonice la estructura propia de un proyecto con los aspectos estratégicos de los procesos de diálogo.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1. Revisión del diseño e implementación de la iniciativa Diálogo Binacional Colombia-Ecuador para identificar productos, resultados, lecciones aprendidas que sirvan de guía para la nueva iniciativa.
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
1.2. Elaboración de la nueva iniciativa que se estructure no sólo en forma de proyecto sino también incorpore elementos de diseño de procesos de diálogo: a. Análisis de contexto y conflicto b. Identificación de actores claves c. Articulación con otros procesos relevantes d. Planificación de los espacios y momentos más efectivos para construir el clima y confianza necesarios e. Identificación de espacios y mecanismos para revisar y ajustar la iniciativa de manera consensuada entre los protagonistas
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
1.3. Validación de la iniciativa por las partes interesantes y actores participantes
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
2. Recommendation: La experiencia permite repensar estrategias de facilitación en espacios de diálogo como el del Grupo Binacional de Diálogo a los efectos de crear un efectivo balance entre ?flexibilidad? para generar confianza y cierta ?estructura? en la canalización de consignas de discusión focalizadas a lograr resultados concretos. Se debe tomar en cuenta la capacidad de llevar a la práctica las propuestas que se generan durante el proceso.
Management Response: [Added: 2011/04/15]

Las iniciativas que surjan posterior a esta experiencia considerarán aspectos vinculados a la gestión del proceso y al financiamiento para el adecuado desarrollo de actividades que surjan como resultados.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1. Elaboración de la iniciativa presupuestando la inversión de recursos financieros, recursos humanos, tiempo de acuerdo a los resultados esperados que se identifiquen.
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
3. Recommendation: Resulta estratégico fortalecer las relaciones de las alianzas institucionales necesarias para llevar adelante iniciativas de este tipo, para lo cual puede ser de utilidad prever o generar mecanismos que aseguren su gestión de manera colaborativa.
Management Response: [Added: 2011/04/15]

Las iniciativas que surjan posterior a esta experiencia deberán incluir mecanismos que permitan involucrar de manera más efectiva y comprometida a los actores participantes.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.1 Diseño de estrategias para la creación, fortalecimiento e institucionalización de alianzas entre actores participantes de la iniciativa
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated
3.2. Facilitación de espacios de interlocución entre los actores participantes de la iniciativa y acompañamiento continuo para la realización de los acuerdos.
[Added: 2011/04/15]
BCPR 2009/01 Overdue-Initiated

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