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EVALUATION FINALE DU PROJET D ADDENDUM AU PROJET D APPUI AU RENFORCEMENT DES CAPACITES NATIONALES EN VUE D UNE MEILLEURE EFFICACITE DE L AIDE
Commissioning Unit: Burundi
Evaluation Plan: 2019-2023
Evaluation Type: Project
Completion Date: 04/2016
Unit Responsible for providing Management Response: Burundi
Documents Related to overall Management Response:
 
1. Recommendation:

Les cinq premières recommandations de l’évaluation (Annexe B Plan d’actions prioritaires) portant sur les restructurations institutionnelles sont les suivantes :

  1. Restructuration du CNCA et du REFES à travers leur repositionnement au niveau stratégique ou leur suppression.
  2. Restructuration des ministères impliqués dans la chaine de planification stratégique, de budgétisation et de coordination de l’aide à travers en particulier, la création dans le cas échéant des cellules chargées de la « planification  et des études »au sein de chaque ministère concerné y compris au sein du Bureau du 2ème Vice-Président de la république. La formation de cadres des ministères techniques.
  3. Mise en place des groupes thématiques et des groupes sectoriels conformément aux axes du CSLP II.
  4. Désignation officielle des chefs de file des groupes thématiques et sectoriels et de secrétariats des groupes. Il est fortement suggéré que les agences du système des Nations Unies s’organisent pour apporter un appui ciblé et technique aux groupes sectoriels ;
  5. Inscription au budget de l’Etat des ressources pour appuyer le fonctionnement du mécanisme.

 

Management Response: [Added: 2016/09/30] [Last Updated: 2016/09/30]

1. Poursuivre le Plaidoyer pour la rationalisation et le renforcement du dispositif institutionnel de planification stratégique et de coordination de l’Aide, y compris la restructuration et redynamisation du Groupe de Coordination des Partenaires (GCP) et des groupes sectoriels ainsi que la prise en charge par l’Etat des dépenses de fonctionnement du nouveau mécanisme de coordination de l’Aide

2. Poursuive l'appui du PNUD déjà prévu dans la formulation de la prochaine Stratégie Nationale de Développement de troisième génération intégrant des mécanismes de mise en œuvre et de suivi-évaluation actualisées ainsi qu’un programme de renforcement des capacités institutionnelles

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Faire le Plaidoyer pour la rationalisation et le renforcement du dispositif institutionnel de planification stratégique et de coordination de lâ??Aide, y compris la restructuration et redynamisation du Groupe de Coordination des Partenaires (GCP) et des groupes sectoriels ainsi que la prise en charge par lâ??Etat des dépenses de fonctionnement du nouveau mécanisme de coordination de lâ??Aide
[Added: 2016/09/30] [Last Updated: 2017/10/20]
Direction du PNUD avec l'appui de l'Unité des Politiques et Stratégies (UPS) 2017/06 Completed Le PNUD avait déjà prévu de soutenir dans le plan de transition du projet (premier semestre 2016) avant sa clôture le 15 Juillet 2016, une réflexion participative qui devrait aider le gouvernement à adopter une nouvelle vision en matière de coordination de lâ??aide et lâ??ancrage institutionnel y relatif. Le travail préalable de la commission ad hoc ne sâ??étant pas achevé dans les délais initialement prévus, ce Plaidoyer et cet appui vont se poursuivre. Mais la redynamisation du GCP et des groupes sectoriels dépendra de lâ??évolution du contexte politique et sécuritaire étant donné que les relations de coopération entre le gouvernement et les PTF se sont refroidies ces derniers temps tendues, que les partenaires se sont retirés du GCP et ne sont pas prêts à revenir si certaines conditions ne sont pas réunies. A titre dâ??exemple, aucune réunion du Forum Stratégique et du Forum Politique ne sâ??est tenue depuis plus dâ??une année, alors que leur fréquence était trimestrielle avant la crise. Aucune réunion du CNCA ne sâ??est non plus tenue depuis plus dâ??un an. History
2. Recommendation:

Recommandation N°6 de l’évaluation : L’acceptation par le PNUD de prendre en charge pendant une période transitoire la production du DAD, finaliser le rapatriement et la maitrise de l’outil par les services techniques et les PTF. Le DAD à défaut d’être hébergé dans un ministère technique (chargé de la planification) pourrait l’être par le PNUD.

Management Response: [Added: 2016/09/30]

Signature en juillet 2016 d’un contrat de trois mois entre SYNERY et le PNUD pour la modernisation du DAD-Burundi, la formation de deux administrateurs et le rapatriement de l’hébergement du DAD au Burundi

 

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
Garantir l'assurance qualité du contrat de SYNERGY
[Added: 2016/09/30] [Last Updated: 2017/10/20]
L'Unité des Politiques et Stratégies du PNUD (UPS) 2016/12 Completed Action en cours History
Garantir l'assurance qualit�© du contrat de SYNERGY
[Added: 2016/09/30] [Last Updated: 2017/10/20]
L'Unit�© des Politiques et Strat�©gies du PNUD (UPS) 2016/12 Completed Action en cours History

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