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Evaluation final du projet conjoint d’Appui à la Lutte contre les Violations des Droits de l’Homme et à la Relance de la Justice en Centrafrique
Commissioning Unit: Central African Republic
Evaluation Plan: 2018-2022
Evaluation Type: Project
Completion Date: 09/2021
Unit Responsible for providing Management Response: Central African Republic
Documents Related to overall Management Response:  
1. Recommendation:

Equilibrer les approches institutionnelles et les approches par la base et faciliter les synergies, coordination et dialogues entre les institutions et les communautés

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation accéptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
1.1. Renforcer le développement d’interventions holistiques et multidimensionnelles, en prenant en compte les niveaux politiques/institutionnels, organisationnels et communautaires/de la société civile.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de droit 2023/12 Initiated Le programme conjoint ‘Etat de Droit’ (i.e. le portefeuille de projets Etat de Droit) développe cette stratégie d’intervention en élaborant des appuis institutionnels mais également organisationnels et communautaires/avec la société civile.
2. Recommendation:

Mettre en place et systématiser des pratiques de consultation – voire de validation - des acteurs du secteur pour chaque initiative nouvelle. Ces pratiques permettraient d’encadrer la flexibilité programmatique et l’autonomie des différents responsables / managers de projet au sein du PNUD et de la MINUSCA, afin de s’assurer de l’adéquation entre les initiatives prises au cours de l’exécution du programme avec les orientations stratégiques et les objectifs de changement institutionnels à long terme

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
2.1. Organiser régulièrement des rencontres de planification et revue conjointe avec toutes les parties prenantes afin d’assurer une planification conjointe annuelle axée sur les résultats et les priorités nationales (efficience et pertinence) – dans le cadre des Comités de Pilotage & techniques, et lors de l’élaboration de PTA.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Organisation des comités techniques et des comités de pilotage facilitant la revue et la planification conjointe et inclusive entre toutes les parties prenantes– non en forme d’atelier mais dans la forme préconisé par les documents de projet.
3. Recommendation:

Prévoir au sein des partenaires de mise en œuvre une division des tâches précises et définies sur les valeurs ajoutées et les avantages comparatifs/collaboratifs de chacune des agences en RCA et au moment de la formulation. Cette distribution des tâches devrait s’accompagner d’une redevabilité (accountability) desdites entités quant à l’atteinte des résultats poursuivis.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
3.1. Promouvoir la mise en œuvre des projets de l’Etat de Droit dans l’approche du Global Focal Point, afin de bâtir sur des appuis politiques, techniques et opérationnels de chaque entité et agence onusienne.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated La communication se fait au jour le jour durant la mise en œuvre des activités au niveau technique et « mid-management », et se fera de manière plus formelle dans le cadre des comités techniques et comités de pilotage.
4. Recommendation:

Privilégier une approche transversale du genre dont l’ensemble des parties prenantes soit responsable plutôt que de prévoir des produits distincts

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
4.1 Intégrer dans l’ensemble des activités prévue une dimension genre et promotion de l’égalité entre les sexes
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Une attention particulière est toujours portée au genre et notamment à la participation des femmes ; certaines activités spécifiques sont même menées pour assurer leur participation dans des processus de recrutement au sein du secteur de la justice et des FSI..
4.2. Garantir la promotion de l’égalité entre les sexes et la promotion de la participation des femmes dans tous les appuis institutionnels en matière de réformes de la justice et de la sécurité
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Des mesures sont prises y compris l’information et la sensibilisation sur la base de la Loi sur la Parité afin de promouvoir l’égalité entre les sexes et accroitre la participation des femmes au sein du secteur de la justice et des FSI.
5. Recommendation:

Mettre en place un comité de pilotage pour le portefeuille Etat de Droit qui soit un réel espace de décision conjoint avec la partie nationale. Il serait nécessaire de stabiliser les représentants de chaque institution de la partie nationale et de le formaliser dans un arrêté ministériel

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
5.1. Organiser régulièrement un comité de pilotage global pour le portefeuille ‘Etat de Droit. Cf. Action 2.1, sans faire plaidoyer vers un arrêté ministériel.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2022/12 Initiated Les Comités de Pilotage se tiennent régulièrement afin de faire le suivi et d’orienter la mise en œuvre du programme conjoint « umbrella » ‘Projet d’appui à la restauration de l’Etat de Droit et à la réforme des secteurs de la justice et sécurité en RCA’. Il ne sera pas pertinent d’élaborer ou faire adopter un arrêté ministériel.
6. Recommendation:

Renforcer les capacités suivi-évaluation au sein de l’équipe du projet. A défaut de pouvoir recruter un spécialiste suivi-évaluation, le PNUD devrait, dans le cadre du développement professionnel de son personnel, les former au suivi-évaluation. Il est ainsi recommandé de ne pas développer de nouveaux outils de collecte, mais plutôt de développer les capacités internes afin de collecter et d’analyser les informations pertinentes pour le pilotage, la redevabilité et l’apprentissage du projet

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
6.1 Organiser des sessions de renforcement des capacités des membres de l’équipe du programme conjoint en matière de gestion axées sur les résultats et de suivi-évaluation
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit / S&E Spécialiste 2023/12 Not Initiated Lead au Spécialiste S&E. le BP pourra tâcher de mobiliser des ressources pour un poste spécifique de S&E dans le portefeuille Etat de Droit, et/ou faire bénéficier tout le portefeuille du Spécialiste S&E du projet CPS.
7. Recommendation:

Développer des indicateurs au niveau des effets/outcomes afin de mesurer les changements réalisés et l’utilisation des outputs par les bénéficiaires (ex. : prévoir des indicateurs sur la chaîne pénale : % de prévenus Vs condamnés ; taux d’occupation des prisons ; durée moyenne de la détention préventive ; durée des dossiers pénaux…)

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
7.1. Assurer l’élaboration d’un cadre de résultat robuste permettant d’évaluer les résultats immédiats, à moyen-terme et les impacts à travers la définition de Outcome et outputs et d’indicateurs SMART
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit / S&E Spécialiste 2021/12 Completed Complété à travers le programme conjoint Etat de Droit et l’approche portefeuille.
8. Recommendation:

Combiner des indicateurs qualitatifs et quantitatifs en mesure de refléter et documenter les complexités des processus de développement

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
8.1 Assurer l’élaboration d’un cadre de résultat robuste permettant d’évaluer les résultats immédiats, à moyen-terme et les impacts à travers la définition de Outcome et outputs et d’indicateurs SMART (Cf. Action 7.1.)
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit / S&E Spécialiste 2021/12 Completed Complété à travers le programme conjoint Etat de Droit et l’approche portefeuille. History
9. Recommendation:

Renforcer la gestion des risques. Utiliser la matrice des risques afin d’en faire un véritable outil d’aide à la prise de décision. Les risques devraient être identifiés, analysés et évalués régulièrement de manière collective.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée.

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
9.2. Promouvoir un partage des analyses contextuelles (dynamique de conflit ; volatilités politiques…) entre les entités onusiennes, notamment la MINUSCA et dans une approche Global Focal Point, afin de définir conjointement des solutions de mitigations afin de poursuivre/réorienter l’exécution du programme
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Dans le cadre du prochain UNDCF (UNDAF), les Nations Unies ont conduit un processus d’analyse des conflits intégrant l’analyse contextuelle, les dynamiques de conflits etc.). Cette analyse informera la formulation des programmes et projets sur les risques politiques et sécuritaires.
9.1. Assurer la mise à jour régulière de la matrice de risque dans ATLAS avec une analyse régulière des différents risques
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit / S&E Spécialiste 2021/12 Completed Fait au jour le jour durant la mise en œuvre des projets et activités.
10. Recommendation:

Renforcer l’appropriation par le projet lui-même de ces propres produits. Cela implique : 1) d’assurer le suivi des consultances et ne pas les envisager de manière purement technique ; 2) faire usage des produits pour adapter la mise en œuvre du projet.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
10.1. Mettre en œuvre, utilise et faire suivi des livrables élaborés par consultances.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Les résultats des consultances informent et bénéficient au portefeuille. Suivi détaillé toujours fait durant la mise en œuvre des activités, et pendant les échanges durant les réunions d’équipe hebdomadaires.
11. Recommendation:

Améliorer la gestion documentaire du projet en créant un registre du projet et un système d’archivage de tous les documents importants (termes de référence, rapport de mise en œuvre, note d’analyse, …) avec une personne responsable de la collecte et du classement des documents

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
11.1 Mettre en place un mécanisme de communication et partage de documents entre les différentes entités et agences de mise en œuvre pour une centralisation des données et des documents
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit / Spécialiste S&E 2023/12 Initiated Le bureau pays a institué la mise en place d’un sharedrive pour permettre l’archivage électronique de la documentation de tous les projets afin de les rendre accessibles à tous.
11.2. Assurer l’élaboration et le partage de Hand-Over en cas de départ de membres de l’équipe de programme incluant les documents.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Toujours fait.
12. Recommendation:

Identifier les priorités - faire moins mais mieux. L’implication du projet sur tous les dossiers techniques sécurité et justice, avec une équipe réduite et en l’absence de hiérarchisation des priorités et des résultats à atteindre a, à certains moments, impacté l’atteinte des résultats visés. La cadence imposée par le nombre des activités a laissé peu d’espace de discussion et de recul au sein de l’équipe pour apprécier si une activité a permis d’atteindre les résultats escomptés, ou dans le cas contraire comment ajuster les interventions afin d’obtenir de meilleurs résultats et approcher plus près de la cible.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
12.1. Organiser régulièrement des rencontres de planification et revue conjointe avec toutes les parties prenantes afin d’assurer une planification conjointe annuelle axée sur les résultats et les priorités nationales (efficience et pertinence) – dans le cadre des Comités de Pilotage & techniques, et lors de l’élaboration de PTA.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Organisation des comités techniques et des comités de pilotage facilitant la revue et la planification conjointe et inclusive entre toutes les parties prenantes– non en forme d’atelier mais dans la forme préconisé par les documents de projet. History
13. Recommendation:

Renforcer les mécanismes de participation de la population et de la société civile dans les projets afin de favoriser la réponse à la demande. Les mécanismes de participation de la population et de la société civile se limitent à des études de perception ponctuelles, ou des indicateurs chiffrés de participation aux activités, ce qui ne permet pas une réelle participation et influence de la population dans les activités.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
13.1. Assurer la participation des organisations de la société civile et des parties prenantes au projet lors du processus d’élaboration de nouveaux projets mais également de planification annuelle et de suivi de l’exécution du projet, et assurer des approches centrées sur les personnes.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Les ONGs et parties prenantes participent aux comités techniques et comités de pilotage du portefeuille.
14. Recommendation:

Appuyer une stratégie de féminisation du système judicaire conformément à la PSJ et la législation centrafricaine

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
14.1 Garantir la promotion de l’égalité entre les sexes et la promotion de la participation des femmes dans tous les appuis institutionnels en matière de réformes de la justice et de la sécurité
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Fait à travers par exemple le plan pour l’approche genre dans les FSI, et durant la phase de recrutement des nouveaux élèves magistrats et greffiers.
15. Recommendation:

Appuyer la mise en œuvre effective de la loi sur l’aide légale et appuyer la mise sur pied des comités d’accompagnement prévu par celle-ci

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
15.1 Plaidoyer auprès des autorités nationales pour la pérennisation des dynamiques initiées pour des changements structurels
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Plaidoyer régulier et rencontres stratégiques avec les autorités, ainsi qu’avec les autres PTF pour messages concertés.
15.2 Définir des interventions spécifiques/programmatiques et mobiliser des ressources afin d’apporter un appui à la mise en œuvre de la loi sur l’aide légale
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Efforts faits avec les bailleurs du programme pour mobiliser des ressources pour l’aide légale – à ce jour sans succès.
16. Recommendation:

Formuler et mettre en œuvre un projet pilote d’appui simultané à tous les maillons de la chaîne pénale dans un ressort précis en collaboration avec les autorités centrales.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
16.1 Elaborer un programme structurant en vue de renforcer de manière globale l’ensemble de la chaine pénale – fournir un appui holistique à l’ensemble de la chaine pénale en vue de renforcer l’Etat de Droit
[Added: 2021/12/13] [Last Updated: 2021/12/14]
CTP Etat de Droit 2021/12 Completed :Le programme conjoint « umbrella » ‘Projet d’appui à la restauration de l’Etat de Droit et à la réforme des secteurs de la justice et sécurité en RCA’ a défini une théorie du changement et stratégie d’intervention visant à renforcer l’ensemble de la chaine pénale et notamment la coordination entre les différents maillons. History
17. Recommendation:

Poursuivre le travail engagé sur la redevabilité des FSI et la problématique des auxiliaires

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
17.1 Plaidoyer auprès des autorités nationales pour leur engagement en faveur de renforcer la redevabilité des FSI
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Plaidoyer régulier et rencontres stratégiques avec les autorités, ainsi qu’avec les autres PTF pour messages concertés.
17.2 Définir des interventions spécifiques/programmatiques et mobiliser des ressources afin de contribuer au renforcement de la redevabilité des FSI en partenariat avec d’autres acteurs.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Not Initiated Ibid.
18. Recommendation:

Améliorer la prise en compte de l’environnement dans la conception et la réalisation des projets d’infrastructure.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
18.1 Définir un cahier des charge précis des travaux de construction/réhabilitation en respect des normes et procédures (notamment environnementales) définies par le PNUD
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit & RRAO 2023/12 Not Initiated Un architecte et deux ingénieurs sont personnel du PNUD dans le cadre du programme conjoint « umbrella » ‘Projet d’appui à la restauration de l’Etat de Droit et à la réforme des secteurs de la justice et sécurité en RCA’ spécifiquement pour la définition et le suivi de l’ensemble des interventions de construction et réhabilitation. Les entreprises de construction sont identifiées et sélectionnées à la suite d’un processus hautement compétitif et une vérification du respect des normes environnementales.
19. Recommendation:

Poursuite de l’appui au redéploiement des FSI et magistrats dans le cadre de la RESA

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
19.1. Intégration et capitalisation des dynamiques initiées par ce projet dans les programmes futurs afin d’assurer le déploiement des FSI et des magistrats mais également le renforcement des institutions étatiques pour la réforme de la sécurité et de la justice (infrastructures ; formation ; appui au déploiement…)
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Interventions prévues dans le cadre du programme conjoint « umbrella » ‘Projet d’appui à la restauration de l’Etat de Droit et à la réforme des secteurs de la justice et sécurité en RCA’
20. Recommendation:

Développer une redevabilité horizontale, montrant que le PNUD s’aligne aux orientations stratégiques développées conjointement par l’ensemble des acteurs du secteur dans le cadre des mécanismes de coordination développées. Cela pourrait consister en l’alignement des indicateurs du projet sur les documents stratégiques tel que la politique sectorielle justice, le plan de développement des FSI, le plan de redimensionnement et de redéploiement des FSI.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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20.1 Aligner les indicateurs des effets du programme sur les indicateurs de la politique sectorielle de réforme de la justice et les politiques et plans dans le secteur de la sécurité
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2021/12 Completed Fait dans le cadre du programme conjoint Etat de Droit actuel, notant que c’est le portefeuille lui-même qui appuie l’élaboration desdits priorités nationales, et fait un plaidoyer pour des approches de redevabilité, centrées sur les personnes et en accord avec les standards internationaux.
21. Recommendation:

Renforcer le rôle stratégique des organes de gouvernance du projet : Assurer que le Comité de pilotage offre un cadre régulier de discussion et de révision afin de vérifier la validité et la pertinence de la théorie du changement et des activités au cours de la mise en œuvre du projet.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
21.1 Organiser régulièrement un comité de pilotage global pour le portefeuille ‘Etat de Droit’, (cf action 2.1)
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Les Comités de Pilotage se tiennent régulièrement afin de faire le suivi et d’orienter la mise en œuvre du programme conjoint « umbrella » ‘Projet d’appui à la restauration de l’Etat de Droit et à la réforme des secteurs de la justice et sécurité en RCA’.
22. Recommendation:

- Adapter l’équipe en charge de la mise en œuvre du projet en fonction des objectifs, de la zone géographique, du budget alloué et du contexte du projet. A ce titre, certains scénarios innovants pourraient être explorés :

- Dans le contexte de la RCA augmenter les ratios budgétaires attribuées aux opérations et en expliquer la nécessité aux bailleurs de fonds ;

- Prévoir des consultances perlées qui ont l’avantage de 1) créer des momentum avec les partenaires nationaux et donc augmenter le niveau d’appropriation ; 2) diminuer les coûts ; 3) flexibiliser le recrutement et augmenter l’expertise sur un temps plus long.

- Favoriser des partenariats d’expertise avec des organismes publics ou privés à l’instar de ce qui a été réalisé avec l’ENAM Bénin.

- Renforcer les capacités des personnels techniques du PNUD et de la MINUSCA sur la gestion du changement.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
22.1 Identifier les modalités opérationnelles les plus efficace et efficiente au vu de l’atteinte des résultats et parvenir aux changements structurels souhaités.
[Added: 2021/12/13] [Last Updated: 2021/12/14]
CTP Etat de Droit 2022/12 Initiated Recommandation redondante et répétitive. Le portefeuille et bureau fera plaidoyer avec les bailleurs sur la nécessité d’augmenter les contributions pour les opérations et les ressources humaines, et recruter des consultants quand utile. Des consultances perlées ne sont pas recommandées dans le cas de la RCA et des programmes du PNUD ; les partenariats sont recherchés et mises en eouvre (par ex. HHI, ICTJ) ; un plaidoyer sera fait sur le renforcement des capacités des personnels techniques sur la gestion du changement. History
23. Recommendation:

Renforcer l’approche portefeuille en matière d’Etat de Droit et assurer une plus grande intégration avec des économies d’échelle en termes de ressources, une approche stratégique plus systémique et partant cohérente et des mécanismes de suivi-évaluation commun. A ce titre, la mission d’évaluation recommande une intégration du projet d’appui à la CPS dans le portefeuille RoL. Si la charge de travail devait être trop importante, il serait préférable de scinder un programme justice et un programme sécurité dont les synergies sont moins évidentes (en dehors de la police judiciaire) et qui permettrait une meilleure articulation avec la MINUSCA

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
23.1 Elaborer un programme structurant en vue de renforcer l’Etat de Droit et développer une gestion selon une approche portefeuille
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit/RR/DRR-P 2023/12 Initiated Le management du bureau a proposé la formalisation de l’approche portefeuille en Etat de Droit en 2021.
24. Recommendation:

Renforcer les mécanismes techniques et stratégiques de coordination entre tous les partenaires du projet et se baser sur les bonnes pratiques développées par UNPOL/PNUD pour renforcer l’intégration conjointe (notamment la collocation).

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
24.1 Documenter les bonnes pratiques et identifier les opportunités pour renforcer l’expérience de colocation.
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Not Initiated A inclure dans les rapports annuels du portefeuille. Proposition sera faite à MINUSCA JCS et DDH sur possible colocation, notant qu’un staff ToE sur contrat PNUD est déjà basé à JCS.
25. Recommendation:

Investir dans la communication. Le projet a souffert d’un manque de communication. A défaut de pouvoir recruter un conseiller communication au sein du projet, une collaboration renforcée avec la section communication de la MINUSCA serait bénéfique

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

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Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
25.1 Assurer la visibilité des activités à travers une communication sur les réseaux sociaux
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit & Unité Communication 2023/12 Initiated Fait dans le cadre de la communication sur les activités entre l’équipe du portefeuille (réseaux sociaux, etc.) et l’unité communication du bureau pays.
25.2 Partager régulièrement les informations sur les activités planifiées et en cours avec les partenaires techniques et financiers
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit & Unité Communication 2023/12 Initiated Fait dans le cadre de la communication sur les activités entre l’équipe du portefeuille (réseaux sociaux, etc.) et durant les réunions bi-mensuelles/mensuelles des PTF. Chapitre spécifique sur la RCA dans les rapports annuels sur l’Etat de Droit du PNUD global.
26. Recommendation:

Renforcer le plaidoyer politique et recourir à des « compact formels » ou plus largement des conditionnalités ou des benchmarks basés sur les principes des NU et des droits humains. Le projet a souffert de la prise en charge limitée par les autorités des activités soutenues une fois le soutien interrompu mettant en péril la pérennisation des acquis et le développement de résultats connexes. La conditionnalité est un sujet sensible de l’aide au développement. Il est cependant indéniable qu’elle s’est montrée utile et efficace et mériterait, à tout le moins, de faire l’objet d’une réflexion.

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation non acceptée. Un plaidoyer politique régulier est entretenu entre le PNUD et les autorités gouvernementales et judiciaires, ainsi qu’avec d’autres PTF sur des messages concertés. Cependant, certaines directives et consignes sont globales aux Nations Unies et en dehors de la zone d’influence et de contrôle du PNUD.  

Key Actions:

27. Recommendation:

Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement de capacités en soutien à l’appropriation nationale. La stratégie de développement de capacités devrait être internalisée dans chaque projet, avec dans chaque PTA un diagnostic de la situation des capacités du partenaire d’exécution et des actions spécifiques à mener en sa faveur dans l’année

Management Response: [Added: 2021/12/13]

Recommandation acceptée

Key Actions:

Key Action Responsible DueDate Status Comments Documents
27.1 Développer une stratégie holistique de renforcement des capacités des acteurs de la chaine pénale qui tient compte des niveaux institutionnels, organisationnels et individuels ;
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Mis en œuvre à travers l’appui en formation du portefeuille Etat de Droit : FSI, acteurs judiciaires, société civile.
27.2 Assurer le renforcement des capacités institutionnelles de l’ENAM et des instituts de formation afin d’assurer une appropriation et un impact durable sur la formation des acteurs de la chaine pénale
[Added: 2021/12/13]
CTP Etat de Droit 2023/12 Initiated Interventions prévues dans le cadre du programme conjoint « umbrella » ‘Projet d’appui à la restauration de l’Etat de Droit et à la réforme des secteurs de la justice et sécurité en RCA’

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